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，管理人員與業(yè)務(wù)線人員相比工作更具復(fù)雜性和創(chuàng)造性，在考核實(shí)施中有一定的難度。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工崗位工作分析，制定員工個(gè)人崗位績(jī)效年度目標(biāo)
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;企業(yè)管理與精細(xì)文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點(diǎn)，因而推廣精細(xì)文化必定就會(huì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細(xì)文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點(diǎn)諸多
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，但是也面臨著自身基礎(chǔ)不牢、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼等困難，尤其是，與家喻戶曉得知名度相比，品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度還顯得不足，零售客戶和消費(fèi)者對(duì)
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的2.6美元相比，下降了0.02美元，即降低了0.8%。
*剔除0.14美元的不利匯率，報(bào)告的稀釋過的每股盈利增長(zhǎng)了4.6%，即增長(zhǎng)0.12
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生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①所需人力資源—無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是其他部門，與大量生產(chǎn)方式相比，最低能減至1
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普通，但是拿在手上很有質(zhì)感，煙絲緊密，色澤油亮，清雅口感，極致醇和。雖然與同檔次、同級(jí)別卷煙包裝相比沒有那么奢華靚麗，
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不忙或者是清閑時(shí)，采取聊天的辦法和他們交流，有些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)、體會(huì)等會(huì)在閑聊中傳遞給對(duì)方，這些無意識(shí)中透露出來的信息更為重要，客戶交流和問卷調(diào)查相比
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，與其他農(nóng)作物相比，更容易受到自然災(zāi)害的影響。當(dāng)“百年不遇”、“特大干旱”、“極端氣候”等字眼愈發(fā)頻繁沖擊我們的視線，當(dāng)曾經(jīng)偶然的自然災(zāi)害愈發(fā)常態(tài)化、復(fù)雜化
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的責(zé)任主體。
（三）思想保守。由于目前煙草行業(yè)處于專賣體制下，收益相對(duì)較為穩(wěn)定，效益相對(duì)較好，與外界相比，受
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，與老物流的舊分揀設(shè)備相比破損接連上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了國(guó)家局卷煙破損的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最初大家都認(rèn)為，設(shè)備剛剛啟用，應(yīng)該有一定的磨合期
