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”，做實“精益物流”。　　立足精益營銷，實施“三精服務”，推動營銷流程優化升級。要以客戶需求為驅動，構建以精確監測—精準供應—精細服務為主

的。　　注重做到“三精”。大型商超為什么能夠吸引那多的消費者？我想主要有四點：一是商品齊全，二是環境優美，三是服務周到，四是質量有

，著力解決市場凈化問題；認真落實好“三精營銷”，科學預測市場，合理組織貨源，均衡合理投放，有效滿足市場需求；

;將軍集團按照山東中煙“三穩、三轉、三精、一突破”的工作要求，全面實施“走出去”戰略，奮力開拓卷煙配套產業新市場，實現了新發展。　　立足創新　重點突破

，商業企業的市場化改革就是向平臺商進發的“號角”，三精營銷（精確信息、精細分配、精準投放）等核心營銷策略的不斷深入開展，讓卷煙投放精細程度愈加

，提升”三年規劃，各支部結合自己的工作職能特色制定了相應的子品牌如：暖心一家、紅專頭、同心緣、三精、四心、心連心、零距離等等，形成了機關黨委、基層黨支部

局部調控”，即針對局部區域、局部客戶和局部品牌開展定向調控。四是發揮“三精”支撐。以專賣精確監管、營銷精準服務、工業精心協同作為“雙輪驅動”模式實施的三大保障措施。專賣層面，

做實做細，逐環節嚴格把關。探索推出了“三精”合同管理法，并在全市推廣應用：一是精準流程。嚴格按照“一申、二查、三建檔、四公開、五調整”工作流程，

企業發展潛力。第三精益管理有利于提升企業管理水平。對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身

指標體系為引導，逐步建立企業　“三精”的內控指標體系。　　從管理的普遍原理來講，一個企業的方針目標是企業戰略規劃在某一時段分解展開的結果，是規劃

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