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一是找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督的切入點(diǎn)。積極探索“班子交叉督查工作機(jī)制、部門監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)制、四方互控機(jī)制”三個(gè)監(jiān)督工作長效機(jī)制的內(nèi)涵，提高紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督檢查的科學(xué)性、合理性和針對性；
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的部門和崗位，建立程序互控機(jī)制，形成監(jiān)督力度大、防范方法多、控制作用強(qiáng)的監(jiān)控程序，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象。
三是陽光監(jiān)督防線。建立健全中層以上管理
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結(jié)合此次會(huì)議提出的措施要求，扎實(shí)抓好涉煙違法信息的收集和分析工作，有效形成專銷結(jié)合“互控聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，為卷煙網(wǎng)建“促量、穩(wěn)基、保效”奠定基礎(chǔ)。
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，認(rèn)真執(zhí)行貨源公開增減制度，充分利用網(wǎng)上監(jiān)控、內(nèi)部核查、三線互控等措施，狠抓不規(guī)范問題排查，共查出各類問題6項(xiàng)，并予以及時(shí)整改
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和崗位，建立程序互控機(jī)制，形成監(jiān)督力度大、防范方法多、控制作用強(qiáng)的監(jiān)控程序，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象。
三是陽光監(jiān)督防線。建立健全中層以上管理骨干廉政
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工作機(jī)制，搭建“三線”互控，“三員”協(xié)同的市場監(jiān)管工作平臺(tái)；以“規(guī)范月”為契機(jī)，以日常發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互通為基礎(chǔ)，完善制度、規(guī)范流程
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;提高市場把握能力。
四是始終堅(jiān)持一手抓卷煙營銷不放松，一手抓市場監(jiān)管不放松，各部門人員每月至少反饋兩條有效信息至專賣部門，實(shí)現(xiàn)信息共享，互
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推行的“三權(quán)分離、三權(quán)互控”、三級(jí)驗(yàn)收監(jiān)管、“一項(xiàng)一檔”和痕跡化管理等做法，對于規(guī)范煙用物資采購管理起到了重要的促進(jìn)作用，真正實(shí)現(xiàn)了陽光運(yùn)作、公開透明。
省局綜計(jì)處
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;突出四項(xiàng)內(nèi)容，信息共享、卓越服務(wù)、分類管理、客我自律；達(dá)到五項(xiàng)目標(biāo)，互動(dòng)互控、市場凈化、經(jīng)營規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定、客我雙贏。
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預(yù)案。
嚴(yán)格監(jiān)控市場，加強(qiáng)三線互控協(xié)作。客戶經(jīng)理和配送人員在走訪市場和送貨的過程中，注意收集有效信息，配合專賣管理人員及時(shí)處理違法違規(guī)行為，
