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”，探索推進黨建與業務深度融合。　　著力“三強化”：強化政治引領。落實“五化”建設（黨建服務保障一體化、黨員作用發揮具體化、黨建責任落實可量化、黨建基礎工作標準化、黨員

2009年導入卓越績效管理模式，并于2012年提出“卓越績效進班組模式”，推進卓越績效理念向基層深化融合。經過多年堅持不懈的實踐，公司形成了“黨建引領‘五融五

工作以來，新邵縣局始終堅持以黨建扶貧、項目扶貧、產業扶貧為抓手，積極打造項目經濟，帶動鄉村產業振興。一是釋放紅色引擎活力。聚焦支部“五化”建設，

2009年正式導入卓越績效模式，面向未來踏上追求卓越之旅。在長期質量管理實踐過程中，珠纖公司提出了“黨建引領‘五融五化’無邊界持續改進質量管理模式”，為

管理機制、以創新為驅動力重構組織生態系統、完善市場導向的設計開發標準等五項工作任務入手，結合省局關于“五化”的要求和景煙的工作實際，突出質效、強化協同，確保體系轉版工作

要點從多方面有序推進“新零售”建設。　　一是調研學習明思路。成立“新零售”工作課題組，初步明確“五化五新”的探索發展思路及包括建立配套平臺等“五大發展路徑”。同時，先后

畝、雄壁5920畝、五龍3900畝。按照育苗工作技術規范化、質量標準化、管理專業化、供苗商品化、補貼現金化“五化”目標要求，100%推行專業化育苗、100%商品化供苗和100%漂浮育苗

“零遺漏”，有效提升了窗口人員的服務能力，實現審批管理由管制服務向高效服務轉變。　　推行“五化”服務措施。針對老弱病殘、軍烈屬等弱勢群體，城區局開展了全程

現場會精神，對2016年精益管理工作進行了安排部署。會議強調，一是認真落實“五化”體系建設目標任務，認真落實行業提出的全面推行精益管理的部署。二是以精益管理為

優質零售客戶價值所在。這次活動中我們看到了優質零售客戶的現代經營理念和方法，體現了優質客戶“五化”特征，代表著卷煙零售業未來的發展趨勢。第二，發揮了經營技巧

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