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資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行賬卡、賬實(shí)核對(duì)，對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)控制，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相
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各部門（單位）清楚各自往來事項(xiàng)，提升資金運(yùn)行水平；開展定期流動(dòng)資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門；開展低值易耗品
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促銷系統(tǒng)和煙葉基礎(chǔ)軟件使用情況，以及信息類低值易耗品采購、使用、管理情況和信息類維修費(fèi)用使用情況等進(jìn)行深入調(diào)查了解和集中指導(dǎo)，并就各分公司對(duì)今年全市系統(tǒng)信息化建設(shè)的意見和建議
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（點(diǎn)），對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行了清查、盤點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)信息化設(shè)備使用管理和更換條碼標(biāo)簽情況進(jìn)行了檢查。
經(jīng)檢查，資產(chǎn)管理總體工作情況較好
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;由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，對(duì)浪費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理。
抓好節(jié)約“五個(gè)一”，即
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設(shè)備的正常使用。同時(shí)，依據(jù)盤點(diǎn)匯總表和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，完善相關(guān)手續(xù)，整改有關(guān)問題，做到帳實(shí)相符。
二是健全資產(chǎn)管理臺(tái)
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，開短會(huì)開小會(huì)，降低會(huì)議費(fèi)用支出；對(duì)低值易耗品等辦公費(fèi)的管理，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，實(shí)行陽光采購，降低辦公費(fèi)用支出
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，鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
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（部門）對(duì)本單位（部門）現(xiàn)在的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)采集，并填寫《江西省煙草公司資產(chǎn)期初數(shù)據(jù)采集表》，
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準(zhǔn)備，擦拭膠液、更換低值易耗品、調(diào)整鋼印位置……5點(diǎn)45分，一切準(zhǔn)備就緒，隨后“開工嘍”的聲音在車間響起，一條條卷煙從設(shè)備中魚貫而出
