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、師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等競(jìng)賽活動(dòng)，形成班組之間比績(jī)效、機(jī)臺(tái)之間比產(chǎn)能、員工之間比貢獻(xiàn)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)落實(shí)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標(biāo)為
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的資源浪費(fèi)，有效縮減配送里程、壓縮配送時(shí)長(zhǎng)；全面推行“無紙化配送”，取消紙質(zhì)送貨小票，在保證客戶服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低耗材資源浪費(fèi)
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。同時(shí)立足“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標(biāo)，從企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，打好降本增效“節(jié)流”牌，助力企業(yè)開源節(jié)流。三是巧做“乘法”。充分發(fā)揮黨員示范作用以及先進(jìn)
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的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
算好過程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
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制造高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，根據(jù)公司下達(dá)的考評(píng)指標(biāo)，在分解到部門年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程跟蹤督導(dǎo)
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廠生產(chǎn)制造工作會(huì)議精神，進(jìn)一步凝聚全員深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)，強(qiáng)化做好金葉制造的緊迫感和責(zé)任感。
二是“念”好質(zhì)量管理規(guī)劃書。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)
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把握三個(gè)時(shí)間階段，精準(zhǔn)實(shí)施“成功技改對(duì)接”的具體舉措，真正將新廣豐煙廠打造成“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”的優(yōu)秀卷煙企業(yè)。
此次診斷中，江西中煙專題診斷組分
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深化提質(zhì)、降本、增效工作，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的卷煙產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，以制造能力的不斷提升支持研、產(chǎn)、銷的協(xié)同并進(jìn)，為工廠的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
工廠
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，共有來自紅煙各部門的318名職工家屬走進(jìn)紅煙，參加形式多樣的文化活動(dòng)。職工家屬們參觀了生產(chǎn)車間，實(shí)地了解卷煙生產(chǎn)工藝，感受紅煙人對(duì)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全
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目標(biāo)，以精益管理為抓手，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為載體，積極推進(jìn)自身建設(shè)，提升工藝加工整體水平，一如既往踐行“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”價(jià)值理念
