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、到貨確認(rèn)等問題，運用體系管理的基本方法予以改進(jìn)和規(guī)范，確保了現(xiàn)場管理作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
三是更加注重全員參與。以“培訓(xùn)”為抓手，以“內(nèi)審員”為紐帶
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;深入推進(jìn)體系建設(shè)，體系管理具有以下特點：一是策劃系統(tǒng)精益，體系整合導(dǎo)向明確；二是標(biāo)準(zhǔn)管控到位，質(zhì)量較高；三是測量
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專題會議，開展2012年度綜合管理體系管理評審會議。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各科室（部門）負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員代表參加了會議
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煙草在線興國消息 為全面評審企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性及有效性。近日，江西中煙興國卷煙廠組織開展了2012年度質(zhì)量管理體系管理評審工作。
評審工作，首先
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、質(zhì)量風(fēng)險識別及管控、質(zhì)量管理體系審核技巧等內(nèi)容。此外，培訓(xùn)結(jié)合車間工作實際，有針對性地講解了能源管理體系、環(huán)境管理體系的運行及控制要點。本次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了參培人員對體系管理
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、部門兩級體系管理為抓手，系統(tǒng)提出設(shè)備管理三年規(guī)劃，按照“職能統(tǒng)籌、一線落實”原則，從保養(yǎng)、維修、點檢、潤滑、完好等方面，設(shè)備專員、技術(shù)員、維修工
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難題和問題困惑進(jìn)行逐一解答。 通過培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富了員工的理論知識儲備，幫助員工更好運用質(zhì)量管理體系的管理思路和工作方法，識別崗位風(fēng)險，優(yōu)化部門
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生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系管理和作業(yè)流程管理等方面，提建議，想辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能降耗責(zé)任心，通過制度考核等措施不斷提高職工自覺節(jié)約資源的能力。落實
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，結(jié)合合作品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大了對質(zhì)量統(tǒng)計學(xué)、質(zhì)量體系管理等知識的考核力度。此次競賽進(jìn)一步激勵員工勤練技能、學(xué)好技能，形成了崇尚技能的良好氛圍，達(dá)到
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間、評價指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)等方面向客戶進(jìn)行了具體講解，使得零售客戶對信用體系管理有了進(jìn)一步認(rèn)識。 針對信用體系建設(shè)，后期還將通過直播和小組會的方式持續(xù)向卷煙零售戶加強(qiáng)宣貫。
