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識讀率從第一階段的97.5%提高到現(xiàn)階段的99.9%，貼標(biāo)率提高至99.99%。
二是問題導(dǎo)向保運行。針對軟件數(shù)據(jù)掉包、數(shù)據(jù)庫不穩(wěn)定、針對操作繁瑣、便利性不強(qiáng)等問題，
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新區(qū)、旅游景區(qū)等潛力區(qū)域，通過分析評估區(qū)域的消費者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購買便利性、貨源滿足率，提出了加強(qiáng)專銷結(jié)合、合理布局卷煙零售點、精準(zhǔn)貨源供應(yīng)等針對潛力區(qū)域擴(kuò)容
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APP的優(yōu)勢在于優(yōu)先提供數(shù)據(jù)查詢服務(wù)，優(yōu)化辦公操作便利性，提高市場走訪效率，建立便捷的信息通道。其目的是方便營銷人員及時有效地搜索一手資料，更好地
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管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢，提高零售客戶對營銷管理系統(tǒng)先進(jìn)性和便利性的認(rèn)識和理解，提升系統(tǒng)對客戶的“黏性”，促使客戶使用掃碼銷售習(xí)慣常態(tài)化。
三是廣用信息
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刷問題。
加強(qiáng)數(shù)采工作支撐。圍繞監(jiān)測指標(biāo)項、監(jiān)測便利性、審核有效性三個方面，針對數(shù)采工作中存在的監(jiān)測盲點及監(jiān)測漏洞，研究開發(fā)數(shù)采監(jiān)測平臺，推進(jìn)數(shù)據(jù)監(jiān)測工作
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四是營造良好氛圍。對“新商盟”進(jìn)行常態(tài)化宣傳，向零售戶充分展示新平臺的優(yōu)勢和便利性，激發(fā)零售戶網(wǎng)上訂貨熱情，營造“學(xué)習(xí)新商盟，提升營利值
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和完善“四網(wǎng)合一”，不斷提升終端店面管理的科學(xué)性、便利性，促進(jìn)客戶現(xiàn)代經(jīng)營管理能力穩(wěn)步提升。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化終端品牌培育“陣地”功能。要以整店設(shè)計提升為平臺，
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系統(tǒng)的客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，實地安裝試用，讓客戶能真實的感受到終端管理系統(tǒng)給日常經(jīng)營帶來的便利性，做到成熟一戶、發(fā)展一戶；
二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。利用
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更加優(yōu)化，庫存采集可行性、便利性有了極大的提高，為下一步認(rèn)真做好信息采集與分析、準(zhǔn)確把握市場狀態(tài)、加強(qiáng)卷煙銷售管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。
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”工作。
一、重視宣傳。充分利用客戶座談會、市場走訪、電話溝通的機(jī)會，積極向零售戶宣傳“煙草易付”的便利性、支付流程簡易化等優(yōu)勢，讓零售客戶了解“煙草易付”平臺的優(yōu)勢
