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，完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過(guò)整合，資源快速向四個(gè)重點(diǎn)骨干品牌聚集，2010年與2005年相比，
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自動(dòng)控制。目前，廈門煙草工業(yè)公司制絲車間梗線操作工段開始了全集控作業(yè)模式的試運(yùn)行，一區(qū)梗線風(fēng)選出口含水率的過(guò)程能力指數(shù)從0.74提高到1.05。“制絲車間數(shù)字化、智能化
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和以前有啥不同。
老煙斗：公司制改革后，物流公司具備了法人資格，獨(dú)立行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，并實(shí)現(xiàn)了四變、四不變。一是公司名稱變，
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治理結(jié)構(gòu)在行業(yè)逐步建立。到2011年，17家省級(jí)工業(yè)公司全部設(shè)立董事會(huì)，為行業(yè)下一步更高層次、更高水平上的聯(lián)合重組創(chuàng)造了條件。告別傳統(tǒng)工廠制，建立現(xiàn)代公司制
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公司制絲車間梗線操作工段開始了全集控作業(yè)模式的試運(yùn)行，一區(qū)梗線風(fēng)選出口含水率的過(guò)程能力指數(shù)從0.74提高到1.05。在福建中煙，工藝生產(chǎn)智能化、設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化、單機(jī)操作無(wú)人
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）有限責(zé)任公司，成為中國(guó)煙草第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">公司制的母子公司試點(diǎn)單位；3年后的同一天，原紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和原紅河
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，明確提出“完善煙草專賣專營(yíng)體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”。?“十九字”改革方針的提出，既是肯定，更是要求。透過(guò)總公司公司制改革、煙草商業(yè)流通機(jī)制
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;不能不改革，更不能為了改革而改革，總公司公司制改革、煙草商業(yè)流通機(jī)制和工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這“三大領(lǐng)域”會(huì)有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，改革的進(jìn)程和安排更接近于水到渠成
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;其中許多是機(jī)器制雪茄，并且用玻璃包裝），而且還因?yàn)槠鋼碛卸嗝啄峒油ㄓ醚┣?em class="term">公司制的雪茄，它采用哈瓦那種子種植的喀麥隆茄衣，由古巴著名
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法人多點(diǎn)生產(chǎn)的管理模式；今年11月，公司依法更名改制，成為全國(guó)煙草行業(yè)首家成立董事會(huì)的省級(jí)工業(yè)公司，揭開了省級(jí)工業(yè)公司公司制改革大幕
