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嚴格落實到位，讓企業改革生根發芽，結出碩果，為財政收入持續增長添活力。　　“加強和改進黨對國有企業的領導。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，

“完全成功（A級）”，這是中煙機械集團公司管理升級的鮮活注腳。2024年，他們以提升治理效能為核心，持續優化公司治理結構

，通過強化戰略引領、優化業務流程、完善制度標準、統一所屬各卷煙廠質量管理方式、統籌生產力布局、健全品牌發展體系等一系列措施，不斷提高公司治理效能，并在此基礎上系統推動

加強黨的領導和完善公司治理有機結合，不斷完善黨組議事規則、民主管理制度和黨建工作組織架構。以黨建考評為抓手，將考評結果納入各單位年度績效考核內容，切實增強

樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。　　“心中有黨”集中體現在堅持黨的領導和加強黨的建設上。湖北中煙以制度化建設強力推進黨的領導融入公司治理、黨的建設嵌入企業管理、黨建工作融入生產經營

;未雨綢繆，提前有所思考和布局。　　做細企業管理。一是切實加強規范管理；二是切實加強公司治理；三是切實加強管理審計；四是切實加強財務管理與資本運作

很多情況下我們仍然只是將信息簡單堆在一起，僅將其當作為滿足公司治理規則而必須要保存的信息加以處理，而不是將它們作為戰略轉變的工具。　　畢竟，數據和人員渠道是

全面落實新時代黨的建設總要求，堅持把抓好黨建作為最大的政績，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，推進企業治理體系和治理

，建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制。要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。”消息一出，就有

發展戰略必然與各種運營風險相生相伴，當然離不開對風險的防范和控制。內部審計作為公司治理的“耳目”和“保健醫生”，要以行業謀劃“三大課題”，提升“五個形象

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