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項目選址，建設規模，方案設計評審，嚴控項目經濟投入指標，把每一分錢都花在刀刃上，讓投資效益和效用都最大化。三是抓實抓細，

、工作中能干事、業務上干成事、廉潔上不出事”的目標。　　三是自查自糾，發現短板。以刀刃內向的姿態切實開展自查自糾，圍繞5個方面18項問題認真進行查擺，通過

;根據部門特點，改變傳統下達共性指標和個性指標體系式考核，凝練指標內容，突出基礎工作無差錯、重點工作有突破、特色工作有成效，真正將力氣用在“刀刃

高質量發展的高度來進一步樹立規范經營的意識，以刀刃向內的勇氣發動新一輪的革命，推動規范能力升級，要建制度、強考核、重分析、強聯動、壓責任。二是解決好“兩個難點

市場監管“組合拳”。　　強化管控“凈”市場。針對性地進行市場檢查，把“好鋼用在刀刃上”，用好用活“APCD”工作法帶著問題上市場，有的放矢搞監管，

，引導他們樹立勞動的意識、樹立奉獻的精神、保持感恩的心態；做好基礎設施改善，把幫扶資金花在刀刃上，切實加強村民生產道路等基礎設施的改善、村容村貌的改善

;必須要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，從思想上、本領上、能力上找差距、找不足，從點到面深挖“病根”，才能開好“藥方”，靶向治療。　　四是

的實現。二要發揚刀刃向內精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運用RG-PDCA過程方法，查擺目標指標體系、測量分析、改進等方面存在的問題，站在公司戰略高度思考

的“18個是否”的要求，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，逐一對照、全面查找各種違背初心和使命的問題，深入開展了檢視分析。每位同志發言后，其他同志

;公司黨委班子以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，逐一對照黨章黨規，全面查找各種違背初心與使命的問題、全面對標國際一流醋纖企業的差距、全面排查成為用戶首選的不足，通過咬

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