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，認(rèn)真落實“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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，減輕基層壓力，提升管理效率。大力推進(jìn)地區(qū)分配制度一體化、財務(wù)資產(chǎn)管理一體化，整合優(yōu)化全地區(qū)管理資源。
二是進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理。實施預(yù)算定額分級管理和動態(tài)管理
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社、自我管理”，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)資源配置最優(yōu)化、效益最大化。
四是完善產(chǎn)權(quán)分配制度，確保基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長效作用。按照“健全一套機(jī)制、明確一個主體、實施兩項監(jiān)督”的基本思路
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，在今年后四個月里分階段分步驟實現(xiàn)電訪員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。健全二次分配制度，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，充分調(diào)動員工的工作積極性。
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用工分配制度改革。進(jìn)一步優(yōu)化用工分配制度，努力做到收入分配向基層傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向一線員工傾斜。認(rèn)真研究構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的教育培訓(xùn)管理體系，科學(xué)規(guī)劃中長期教育培訓(xùn)工作。切實加強員工教育
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沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存。
3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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，省外同類品牌在短時間內(nèi)難以被本地消費者接受的不利形勢，低檔類卷煙供貨不足造成客戶抱怨情緒比較大。
（二）卷煙分配制度公正性、透明性不高。在卷煙
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企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展呢，筆者認(rèn)為有以下思路：
（一）深化勞動用工制度改革，調(diào)整分配制度，調(diào)動員工的積極性
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的管理制度，使獎勵制度起不到應(yīng)有的作用。激勵制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎勵機(jī)制。（三
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，人員流動、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
