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零售戶實際動銷情況，指導其科學合理訂貨，提升資金周轉率。　　四是拓寬品牌寬度，提升盈利空間。創新品牌培育方式，開拓品牌培育新渠道

組織客戶抱團經營，開展非煙商品團購、集體議價、抱團爭取堆頭費等活動，進一步拓展客戶盈利空間。　　二是學習先進單位經驗。通過學習先進單位“三位一體”終端建設經驗

服務方案，明確幫扶措施，搞好零售終端建設。做到“人無我有、人有我優”的超常規發展卷煙營銷工作理念，努力提升零售戶的盈利空間，夯實卷煙營銷工作管理

，進行科學合理的進貨指導，進一步提升客戶服務的針對性，不斷拓展客戶盈利空間，有效提升零售客戶的贏利水平。　　四是立足結合促規范。進一步加強專銷溝通

動上柜新品、主動推薦，促進品牌有序轉換和結構上移，指導其抓住商機、提升盈利空間。　　三是突顯問題、發揮市場終端力量。堅持“困難在哪，我們就到

;下發《關于提升卷煙零售客戶盈利水平工作的指導意見》。　　意見指出，要緊緊圍繞“113”工作方針，將保障客戶合理利益、擴大客戶盈利空間、提升客戶盈利水平作為卷煙營銷工作

終端功能發揮。突出合作共贏，把提升零售終端的盈利空間擺在更加重要的位置。努力為零售終端提供適銷對路的貨源，保持合理的批零價格，切實增強零售終端的活力

和盈利水平。　　四是強化品牌培育。加大對細支煙、新品煙的培育力度，重點做好客戶的進貨宣傳、上柜提醒工作，引導客戶關注新品卷煙的盈利空間，培養銷售信心

等方式，全面宣傳明碼實價的重要性，提升零售客戶保牌穩價意識，引導其珍惜貨源，主動抵制低價競銷，確保合理盈利空間。　　　二是“黃色

;鐘山舉全局之力，聚焦“民俗”慣節，提升慣節卷煙消費上檔次。　　一是統一思想　提高認識。為進一步提升零售戶卷煙盈利空間，通過人力、物力、精力的投入

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