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，從影響后果、原因分析、問題避免三方面著手分類制定措施，以期從源頭上根除隱患。針對煙舌、小壓板、清潔吸風(fēng)裝置等部件開展測試排查，包括配件磨損程度、吸風(fēng)風(fēng)速等指標(biāo)
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到生產(chǎn)現(xiàn)場，并以班組為單位進行原因分析、問題整改、責(zé)任追究等情況，進行及時展示，時刻為車間在線生產(chǎn)敲響警鐘。三是在全車間范圍內(nèi)開展全時段、全流程、全要
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工作當(dāng)前存在的問題及下一步改善思路、立項評審事項三方面進行了匯報。項目匯報人重點圍繞“項目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實施措施計劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進行了匯報。參會評委從課題重要性及
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協(xié)調(diào)；同時對照前期發(fā)現(xiàn)的問題，做好原因分析并及時整改到位。三是做好調(diào)查研究。積極開展市場動態(tài)分析，保持好市場狀態(tài)，同時持續(xù)做好客戶滿意度宣傳工作
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及時與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)；二是對照 “賽馬”檢查情況通報，對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好原因分析并及時整改到位；三是加強對市場的研判分析，
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，安排部署二季度工作任務(wù)。會上，沈陽、營口兩家卷煙廠及物資采購中心分別匯報一季度安全生產(chǎn)工作情況、問題隱患原因分析和整改計劃落實情況。與會人員結(jié)合部門安全工作實際
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代表為大家分享了整個活動的主要流程及關(guān)鍵點，通過分享學(xué)習(xí)他們的項目經(jīng)驗，達到少走彎路、穩(wěn)步提升的目的。分享人從小組組建、課題選擇、活動計劃、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析
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加分項多下功夫；二是以所隊為單位，進行內(nèi)部再分析，針對薄弱點和失分點進行原因分析，對重點難點工作進行攻關(guān)，進一步激發(fā)專賣團隊潛力
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;從問題現(xiàn)狀、原因分析、改善措施、改善效果等方面進行了展示。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新人才庫成員、QC診斷師為評委，從選題的重要性、課題的創(chuàng)新性、工具應(yīng)用
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點評，對失分考點進行原因分析，舉一反三。通過反復(fù)查漏補缺，完善薄弱環(huán)節(jié)，有效樹立考前信心。
