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到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以班組為單位進(jìn)行原因分析、問題整改、責(zé)任追究等情況，進(jìn)行及時(shí)展示，時(shí)刻為車間在線生產(chǎn)敲響警鐘。三是在全車間范圍內(nèi)開展全時(shí)段、全流程、全要
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工作當(dāng)前存在的問題及下一步改善思路、立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題重要性及
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協(xié)調(diào)；同時(shí)對(duì)照前期發(fā)現(xiàn)的問題，做好原因分析并及時(shí)整改到位。三是做好調(diào)查研究。積極開展市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，保持好市場(chǎng)狀態(tài)，同時(shí)持續(xù)做好客戶滿意度宣傳工作
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及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；二是對(duì)照 “賽馬”檢查情況通報(bào)，對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好原因分析并及時(shí)整改到位；三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判分析，
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，安排部署二季度工作任務(wù)。會(huì)上，沈陽、營口兩家卷煙廠及物資采購中心分別匯報(bào)一季度安全生產(chǎn)工作情況、問題隱患原因分析和整改計(jì)劃落實(shí)情況。與會(huì)人員結(jié)合部門安全工作實(shí)際
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代表為大家分享了整個(gè)活動(dòng)的主要流程及關(guān)鍵點(diǎn)，通過分享學(xué)習(xí)他們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到少走彎路、穩(wěn)步提升的目的。分享人從小組組建、課題選擇、活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析
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加分項(xiàng)多下功夫；二是以所隊(duì)為單位，進(jìn)行內(nèi)部再分析，針對(duì)薄弱點(diǎn)和失分點(diǎn)進(jìn)行原因分析，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)一步激發(fā)專賣團(tuán)隊(duì)潛力
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;從問題現(xiàn)狀、原因分析、改善措施、改善效果等方面進(jìn)行了展示。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新人才庫成員、QC診斷師為評(píng)委，從選題的重要性、課題的創(chuàng)新性、工具應(yīng)用
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點(diǎn)評(píng)，對(duì)失分考點(diǎn)進(jìn)行原因分析，舉一反三。通過反復(fù)查漏補(bǔ)缺，完善薄弱環(huán)節(jié)，有效樹立考前信心。
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問題描述：SD5切絲機(jī)操作人員在更換砂輪時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度較高，且存在較大安全隱患。原因分析：經(jīng)分析，原因在于砂輪與砂輪盤是倒掛安裝，
