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上存在明顯差距。緊俏品牌策略上的差異對邊界市場零售戶銷售積極性造成一定影響，容易造成異地沖擊，增加了邊界市場管理難度。
2、市場規(guī)范因素。由于對卷煙外流現(xiàn)象的高度重視
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PDCA循環(huán)工具，著力構(gòu)建品牌培育規(guī)劃、品牌策略執(zhí)行、品牌效果評估、改進(jìn)培育策略的品牌培育流程。在新品培育上要了解消費需求變化趨勢，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)開發(fā)適銷產(chǎn)品，切實
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的區(qū)域品牌，引導(dǎo)客戶做好緊俏煙同檔次的品牌培育。可以重點考慮建立以客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈類型為基礎(chǔ)制定品牌策略，充分利用現(xiàn)有貨源，做好貨源分配策略，
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的客戶月均銷量在200條以上，這類客戶銷量大、具有一定規(guī)模，在品牌策略投放上給予一定的支持；在各級別客戶類別中，（I）
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了體育器材品牌紅雙喜、羽毛球凱勝，以高昂代價租賃LOTTO品牌，創(chuàng)立低端運動品牌ZONE等，妄圖在短時間內(nèi)把自己打造成一個多品牌經(jīng)營的體育用品帝國。多品牌策略卻讓“李
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”的表現(xiàn)……
營銷突破
為了給“黃鶴樓”營造良好的市場環(huán)境，湖北中煙適時地調(diào)整，加強了營銷創(chuàng)新，完善營銷策略：一是大品牌策略。確立了大
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????筆者認(rèn)為，適合中國企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)只有兩種，一種是單一品牌策略，另一種是主副品牌策略。
且不說20年來中國企業(yè)在品牌結(jié)構(gòu)上已經(jīng)有前車可鑒的經(jīng)驗。比如
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權(quán)，在市場活動中處于一種管理者的優(yōu)勢地位；而軟控制意指銷售部門通過各種營銷策略和品牌策略的組合以及根據(jù)市場情況進(jìn)行品牌調(diào)整對經(jīng)營者造成的影響及控制。這兩種控制缺一不可，
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認(rèn)知的情況下讓消費者留下印象深刻的卷煙可能就比較少了。因此，卷煙產(chǎn)品不能隨便改變產(chǎn)品包裝形象、也不要隨意進(jìn)行產(chǎn)品系列化，任何品牌策略的做成都要緊緊圍繞品牌的定位。
一旦
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發(fā)展為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了“黃果樹”穩(wěn)一步（穩(wěn)結(jié)構(gòu)）、“貴煙”進(jìn)兩步（提結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模）即“穩(wěn)一進(jìn)二”的品牌策略。十二五
