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企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
陳暉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，統(tǒng)籌推進(jìn)“四大工程”。要提升“好貓”品牌價(jià)值
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中心，圍繞“抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹形象”，全面推進(jìn)了“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，不斷夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，
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把增強(qiáng)終端渠道的掌控力作為營銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，江蘇省局提出的“六大工程”中的大戶治理、自律互助小組建設(shè)、客戶盈利提升與現(xiàn)代終端建設(shè)等四大工程都為提升渠道掌控力的及時(shí)措施
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實(shí)施土壤保育工程，優(yōu)化輪作工程，減化學(xué)肥料工程，全程機(jī)械化工程等“四大工程”建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)達(dá)到綠色食品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煙葉綠色化
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;以上級(jí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，結(jié)合 “四大工程”建設(shè)，著眼于跨越發(fā)展的新要求、新形勢，致力于內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理方法，形成管理
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和細(xì)化“做精做優(yōu)”目標(biāo)，繼續(xù)構(gòu)建完善好“創(chuàng)新與改善”平臺(tái)，全面啟動(dòng)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力打好“新動(dòng)力中心建設(shè)和制絲線優(yōu)化調(diào)整
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局（公司）按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的要求，以建設(shè)“幸福阿昌”為載體，在梁河縣實(shí)施“基礎(chǔ)設(shè)施、民居保障、產(chǎn)業(yè)增收、綜合推進(jìn)”四大工程，
