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時(shí)間的局限和空間的阻隔，采取線上問診、現(xiàn)場(chǎng)把脈、共促學(xué)習(xí)、共解難題等方式，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)地市公司的無縫對(duì)標(biāo)共建。“共嬋娟”是共明月的意思，典故出自南朝謝莊的《月賦
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點(diǎn)評(píng)，其后省煙科所及四個(gè)地市公司就如何提高煙葉采、烤、分工作水平做了匯報(bào)交流，省局煙葉處、科技處和煙科所負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)煙葉烘烤工作，提升煙葉收購純度、提升煙葉科技創(chuàng)新水平及
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、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理布局，緊緊依托工商合力提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)雙方企業(yè)的順利發(fā)展。
結(jié)合江蘇省13個(gè)地市公司對(duì)云產(chǎn)卷煙在當(dāng)?shù)氐匿N售
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競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙市場(chǎng)占有一席之地，是重要的發(fā)展課題。為此筆者從本縣卷煙市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，淺談如何推進(jìn)金圣品牌培育。
一、培育方法要得當(dāng)。在近年來各地市公司都出臺(tái)了一些針對(duì)金圣品牌
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市級(jí)商業(yè)公司的品牌數(shù)量的目標(biāo)要求：銷量10萬箱以下的地市公司，銷售品牌數(shù)量要控制在40個(gè)以內(nèi)，規(guī)格數(shù)量控制在80個(gè)以內(nèi)；銷量10-20萬箱的地市
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，建立以“專家級(jí)”、“精英級(jí)”、“能手級(jí)”和“優(yōu)秀員工級(jí)”為主的分層梯隊(duì)管理機(jī)制，根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位不相同，地市公司可以有針對(duì)性地開展拓展訓(xùn)練、演講比賽
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等增長(zhǎng)目標(biāo)作出了明確劃分。“上柜目標(biāo)”要求，零售100—500元的12個(gè)全省重點(diǎn)培育規(guī)格11個(gè)地市公司實(shí)現(xiàn)全覆蓋；12個(gè)規(guī)格月均進(jìn)貨面同比提升2個(gè)百分點(diǎn)以上。“狀態(tài)目標(biāo)”則
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）監(jiān)管職能。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地市公司的監(jiān)督管控，制訂完善了9份制度文件。科學(xué)設(shè)置檢驗(yàn)指標(biāo)，加強(qiáng)貨源投放策略的前置性審核，保證貨源投放公平；運(yùn)用數(shù)據(jù)
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管理工作的文件要求和先行地市公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)和年度營銷目標(biāo)任務(wù)以及可供貨源，協(xié)同制定切實(shí)可行的“一戶一策”貨源供應(yīng)辦法，切實(shí)推動(dòng)營銷服務(wù)工作的進(jìn)一步提升。
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銷售處、南平市公司負(fù)責(zé)人，各地市公司分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
