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、結(jié)構(gòu)、新品來進(jìn)一步細(xì)分。針對“雙十五品牌”和“重點(diǎn)品牌”制定不同的品牌培育策略。
二是細(xì)分客戶。將所有客戶按照地理位置、消費(fèi)能力、品牌偏好、品牌上柜、檔位、自律互助小組進(jìn)行細(xì)分。結(jié)合客戶現(xiàn)有消費(fèi)
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，圍繞不同需求特點(diǎn)制定差異化培育策略。
三是注重市場基礎(chǔ)。通過線上線下結(jié)合的方式，積極發(fā)布品牌信息，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，精細(xì)化開展卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)
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和盈利水平。
三是精準(zhǔn)終端培育。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，從軟件和硬件入手，將現(xiàn)代終端作為培育品牌的重要陣地，細(xì)化品牌培育策略，指導(dǎo)零售客戶
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市場省產(chǎn)煙潛力品牌，細(xì)化省產(chǎn)煙規(guī)格品牌培育策略，統(tǒng)籌規(guī)劃好各價(jià)位段品牌梯次化布局，為提升省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)和稅利做保障。
四是注重終端引領(lǐng)，提升客我
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成長狀況，適時(shí)調(diào)整品牌培育策略，提高品牌培育的準(zhǔn)確性。
三是購進(jìn)指導(dǎo)精細(xì)化。根據(jù)節(jié)日期間不同市場類型的消費(fèi)特點(diǎn)，對城鎮(zhèn)和農(nóng)村零售客戶的品牌購進(jìn)工作進(jìn)行
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;一是始終堅(jiān)持“狀態(tài)優(yōu)先”的利群品牌培育策略，通過牢固品牌發(fā)展基礎(chǔ)、有效釋放品牌成長活力。二是始終站在“互利共贏、共同發(fā)展”的高度，深度工商協(xié)同、優(yōu)化品牌布局、擴(kuò)大品牌影響
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制定“一對一”營銷方案，針對不同的消費(fèi)者采取差異化培育策略。
三是宣傳措施落實(shí)到位。把握“利群（藍(lán)天）”品牌的特色、賣點(diǎn)和文化，耐心開展新品
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;營銷策略上下功夫，使區(qū)域發(fā)展積極適應(yīng)市場化改革發(fā)展的需要；“一品一法”要著力品牌培育策略運(yùn)用，總結(jié)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，完善流程和方法，
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二是突出品牌培育功能。要加強(qiáng)終端宣傳推介，以互助小組、《梧州煙草》報(bào)和客戶經(jīng)理拜訪為載體，借助新商盟和梧州寶石節(jié)、茶博會等契機(jī)，引導(dǎo)零售戶制定培育策略組合
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的問題，及時(shí)調(diào)整培育策略，幫助動銷率低的零售客戶查找原因、制定對策，為建立良好客我關(guān)系提供有力保障。
搭建終端建設(shè)平臺。針對婚慶高峰及季節(jié)性消費(fèi)特點(diǎn)
