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煙草在線專稿 引：經(jīng)濟(jì)的不斷國際化，導(dǎo)致煙草行業(yè)不得不與國際煙草企業(yè)共同競爭，如何培育具有競爭力的卷煙品牌，實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場、大品牌
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支煙也不例外。審視當(dāng)下，細(xì)支煙雨露均沾式的普惠式紅利期結(jié)束，加速向大品牌、大單品集中的趨勢“才露尖尖角”。向“頭部”集中是行業(yè)主客觀因素共同推動(dòng)的必然結(jié)果。從大品牌的地位
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，普一類增長態(tài)勢明顯，未來其基座作用將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化。大品牌重回引領(lǐng)普一類傳統(tǒng)大單品狀態(tài)回歸在各大價(jià)區(qū)的爭奪中，大品牌總是起到?jīng)Q定性的作用，普一類市場也不
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;并付之于嘗試，不論是規(guī)模更高、價(jià)值更強(qiáng)的大品牌，還是潛力迸發(fā)、奮力奔跑的更多成長型品牌，似乎都在高價(jià)煙今年開年就非常好看的數(shù)據(jù)的暗示下，努力地
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;“紅塔山”已成為能與“555”“萬寶路”等抗衡的國產(chǎn)品牌。 20世紀(jì)初期，行業(yè)邁進(jìn)“大品牌、大企業(yè)、大市場”階段。在這一階段，卷煙工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展和治理整頓
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，這個(gè)機(jī)制同樣也面臨了部分亟待解決的問題。01、如何消解對大企業(yè)、大市場的影響？共育品規(guī)雖然堅(jiān)定了煙草行業(yè)“大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，但需要協(xié)調(diào)處理好與“大企業(yè)、大市場”之間
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，現(xiàn)在很多基礎(chǔ)性的工作難題都將迎刃而解，很多反復(fù)、盲目、無腦的管理性重復(fù)工作也都將被取消，基層人員的減負(fù)才能最終實(shí)現(xiàn)。管理層面改革——大品牌培育轉(zhuǎn)型迫在眉睫2023年
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;只要有專長、足夠精細(xì)、再加上特色和新穎的優(yōu)勢，就能夠贏得消費(fèi)者的青睞，也才能夠真正引領(lǐng)消費(fèi)、驅(qū)動(dòng)增長。在這個(gè)意義上，我們關(guān)注結(jié)構(gòu)提升，重視大品牌
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們心目中，什么樣的卷煙才是大品牌呢？”我嘻嘻一笑，“我個(gè)人認(rèn)為，但是不代表全部。在卷煙中檔次高的就是大品牌。”客戶經(jīng)理又說，“你是
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了行為習(xí)慣，也就形成了品牌的「肌肉記憶」。比如說，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，一些大品牌上手新品類、新形態(tài)、新風(fēng)格，雖然有著——基于品牌實(shí)力所奠定
