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創(chuàng)新，建立完善管理配套制度，組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新項目與活動，形成了獨具行業(yè)特色的管理創(chuàng)新機制。
五是創(chuàng)一流的管理團隊，始終牢固樹立和自覺踐行
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；四是要完善管理措施，強化考核力度，通過加大激勵考核力度的方式來提高制度的執(zhí)行效率。
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;完善管理檔案，適時幫助其解決經(jīng)營、生活中遇到的實際困難，提高零售戶的“造血”能力。
三是調(diào)控貨源，提高管控力度。參考日常監(jiān)控、市場調(diào)研和一季度品牌測評結(jié)果
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;完善管理流程、突出監(jiān)管重點”要求，轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式，提高市場控制力和凈化率。二是卷煙經(jīng)營，發(fā)揮市場經(jīng)理“細(xì)分市場、培育品牌、服務(wù)客戶”職能，
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推進“兩項工作”為抓手，進一步健全制度，完善管理，逐步探索和建立以教育、制度、監(jiān)督、懲治為主要內(nèi)容的懲治和預(yù)防體系。
三是重落實。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制
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制度的執(zhí)行力。
圍繞重點強內(nèi)控。以推進“兩項工作”為抓手，深入開展內(nèi)控體系建設(shè)，針對重點崗位和關(guān)健環(huán)節(jié)，進一步健全制度，完善管理，
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的修改意見和建議。
通過檢查，切實發(fā)現(xiàn)了管理責(zé)任制在試運行中存在的一些問題和不足，管理責(zé)任制考核辦公室將進一步完善管理責(zé)任制試運行稿，切實提高管理責(zé)任制
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使用剪葉機剪葉、旋耕機翻犁，在減少勞力的同時提高工作質(zhì)量；要加強對掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，對應(yīng)掛鉤部門和人員要抓實育苗棚群完善和管理，保證
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結(jié)果運用，完善管理閉環(huán)。重視考核結(jié)果運用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優(yōu)、部門榮譽掛鉤，設(shè)立專項獎勵金。對考核末位員工開展針對性培訓(xùn)
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;要繼續(xù)強化全局思維、大局觀念，帶動公司上下深入審視思考如何更好履行企業(yè)社會責(zé)任，逐步形成理念先進、管理制度完善、管理措施健全、利益相關(guān)方管理有效的履行社會責(zé)任工作長效機制
