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工作。一是精心謀劃，選取合理駐店時段。深入調(diào)研客戶經(jīng)營習慣、顧客流量分布及市場動銷趨勢，結(jié)合夏季炎熱天氣特殊氣候綜合選取合理駐店時段，盡量選取人流量較大的時間
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在江西省南昌市東湖區(qū)的興興超市店主胡兵的賬本上，藏著一組溫暖的數(shù)字：改造后月均客流量增長32%，會員復(fù)購率提升至64%，非煙銷售額月均
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;老板們還沒有從開個店就有客流的固有認知里醒轉(zhuǎn)過來，數(shù)字門店、新零售……這些詞仿佛是詩和遠方。謀變：觀念破冰——尋升級2008年，蘇青松開始經(jīng)營起食雜店
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的顧客基礎(chǔ)，生意便可以高枕無憂了，但在去年冬天，一家知名連鎖品牌便利店進駐社區(qū)，店里的生意受到?jīng)_擊，客流量下滑，商品
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只有直面困難，主動作為，擴大宣傳，才能增加客流量，增加零售店鋪的收入，從而把損失降到最低。
“坐商”變“行商”，
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以高于別人的服務(wù)質(zhì)量，大于別人的顧客流量，強于別人的商品質(zhì)量立于市場競爭的潮涌之上，取得良好的經(jīng)營收益。
一是要創(chuàng)新服務(wù)方式求得服務(wù)水平的“高水準
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隨著盛夏來臨，實體零售業(yè)如期步入傳統(tǒng)淡季。客流銳減、消費市場持續(xù)低迷，眾多零售商戶陷入經(jīng)營困局。江西省南昌市青山湖區(qū)煙草專賣局(以下簡稱“青山湖煙草”)另辟蹊徑
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零售終端相互間的競爭，從未停歇過。在當下嚴峻的銷售環(huán)境下，不少實體店店主面臨著業(yè)績下滑、顧客流失的困境。然而，在這個壓力與機遇并存的時代，總有
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“多虧了煙草公司的客戶經(jīng)理給了我好建議，這個快遞中轉(zhuǎn)站給我?guī)砹祟~外的客流量和收入?！苯?#xff0c;當筆者來到位于安徽阜陽界首市蘆村鎮(zhèn)棗林街北頭的程飛便利店時，店主
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;便利店無法在商品種類上做到大、全、齊，所以，如何揚長避短，更大程度發(fā)揮便利店的“便利”性，也是吸引客流量的重要途徑之一。選對店面地址
