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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場管理及服務(wù)亮點，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場、開拓市場新局面。
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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場管理及服務(wù)亮點，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場、開拓市場新局面。
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，硬件資源消耗大，后期變更、功能擴展不便的諸多弊端提供了有效的解決方案，推動設(shè)備運維向智能化、便捷化、模塊化方向邁進。
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煙農(nóng)“解渴”。
四是分種培訓。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的需求導(dǎo)向，今年嘉禾分別種植了k326、云煙87和云煙99等三個品種。克服往年培訓全縣一套教材、一個內(nèi)容的弊端，今年把種植
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轉(zhuǎn)化為工作中強大的推動力，做到學以致用、學有所得。
四是“除”工作弊端。養(yǎng)成天天“照鏡子”的習慣，檢查自己，解剖不足，明確方向
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案卷管理中存在的弊端和漏洞，查缺補漏，結(jié)合實際采取切實有效措施，逐項整改，不留死角，確保了行政執(zhí)法案卷總體質(zhì)量有較大提升。
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制成文本發(fā)送給全體專賣人員，避免了因為員工不在單位，無法使用互動平臺收發(fā)郵件的這一弊端，讓全體員工時時刻刻隨時隨地進行學習，這也可以很好的為專賣
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;大力開展傳統(tǒng)節(jié)日市場專項整治行動。
一是“動口”。通過市場走訪、微信平臺、電話等方式積極向客戶宣傳煙草法律法規(guī)，講解分析以往違法經(jīng)營案例，幫助客戶分析違規(guī)經(jīng)營弊端
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、檢修難度大等弊端。針對存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了專門的研究團隊進行攻關(guān)，并與外部機構(gòu)進行合作，應(yīng)用最新的MBR技術(shù)，研究
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、低效率、推諉扯皮等弊端。既要進一步推出服務(wù)新舉措，不斷完善高效便捷辦稅的服務(wù)機制，推進服務(wù)重心轉(zhuǎn)移。
打造新常態(tài)下服務(wù)升級版，還要從更深層次的作風建設(shè)
