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技術創新、管理創新、隊伍建設、工商物流一體化、效率優先、成本最優角度切實抓好各項工作。　　十六家州（市）煙草公司物流中心經理結合自身工作，從組織架構、成本核算

、管理創新、隊伍建設、工商物流一體化、效率優先、成本最優角度切實抓好各項工作。　　十六家州（市）煙草公司物流中心經理結合自身工作，從組織架構、成本核算、物流配送

，加大工作協同，統一工商雙方工作標準、工作規范，商業公司試點單位要按照周轉紙箱處理規范做好紙箱的回收、儲存，并做好工作流程優化及成本核算工作，

;三是加強對分揀、配送的考核，進一步提高掌控能力；四是加強成本核算工作，核算好卷煙物流各個節點的成本費用情況；五是不斷提高卷煙配送時效

”？沒有監督就沒有執行力，那難免流于形式；另一方面，讓公共場合管理者推行“專職人員勸阻禁煙”，還存在一個成本核算的問題。政府規定

又少了。并且由于BOM拆解過程缺乏自動化工具支持，人工統計易受主觀因素干擾，造成成本核算不精確。破局之道，在于創新。常德卷煙廠制絲車間設備技術辦的系統維護員龔

，加強考核與激勵，激發營銷隊伍內生動力。同時，積極導入精益理念，運用精益工具，加強成本核算管理創新，將研發、采購、生產

培訓中心銜接，合理確定培訓時間和期數，確保職業煙農培訓認證工作如期進行。　　嚴格培訓鑒定。從提高煙農發展形勢認知、成本核算、技術落實等目標入手，向煙農詳細講解

數字模型，確定儲配、送貨、綜合管理等各環節的人工消耗、物料消耗、運營等費用的質量標準。　　其次要建立物流定額成本管理體系。主要是建立物流建設評估體系、物流質量管理體系、物流成本核算體系

;考評組采取現場檢查查閱、零售客戶實地走訪、數據查驗等方式，對照2012年卷煙物流工作考核評價標準，逐一對西雙版納煙草物流重視程度、成本核算、物流配送、現場管理、數字化倉儲與視頻

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