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卷煙廠逐步形成了“12568”原料精益養(yǎng)護(hù)新模式——緊密圍繞服務(wù)品牌發(fā)展這個核心，聚焦保質(zhì)增香、控本增效2個目標(biāo)，抓牢入庫檢測、溫濕度管理、蟲情防治、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫檢測5個
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;控本增效效果顯著，同時實現(xiàn)客戶可以動態(tài)查詢循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)待分揀、合格、不合格庫存，客戶滿意度大幅提升，很好實現(xiàn)循環(huán)周轉(zhuǎn)箱全實物信息化管理目標(biāo)。
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圍繞“提質(zhì)增效、控本增效、降損增效”工作要求，梳理在服務(wù)煙農(nóng)工作總結(jié)好的做法和有益經(jīng)驗，加強(qiáng)針對性的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的服務(wù)實踐活動
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的空間，還有節(jié)能降耗降低費用的空間。
二、推進(jìn)物流成本控制的措施
要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、高效”的建設(shè)方針，牢牢把握“提質(zhì)增效、控本增效”的工作基調(diào)
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，以及煙農(nóng)對市場觀念上的轉(zhuǎn)變。要樹立強(qiáng)烈的市場意識，把質(zhì)量作為煙葉工作的生命線。加強(qiáng)卷煙營銷服務(wù)意識。加強(qiáng)控本增效、加強(qiáng)規(guī)范管理，縮小規(guī)范建設(shè)中存在的差距?？h
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;要樹立更強(qiáng)烈的市場意識、服務(wù)意識、法律意識、控本增效意識，努力踐行社會主義核心價值觀。普洱煙區(qū)很有發(fā)展?jié)摿?#xff0c;具有不可復(fù)制的獨特生態(tài)環(huán)境條件，要依托優(yōu)良
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個專項業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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，可以從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，達(dá)到挖潛增效，控本增效的目的。目標(biāo)既定，班子迅速做出行動，有計劃、有組織、有步驟實施原煙卸貨系統(tǒng)
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本增效目標(biāo)任務(wù)完成，確保稅利目標(biāo)任務(wù)完成，確保兩節(jié)落實八項規(guī)定和全系統(tǒng)穩(wěn)定，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為2015年工作起好步打下堅實基礎(chǔ)
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員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是提高對稅利增長的貢獻(xiàn)率。要強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系，開發(fā)新產(chǎn)品收入增長潛能；加強(qiáng)投資項目管理，提高資產(chǎn)收益率水平。三是增強(qiáng)控本增效
