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的要求，以“消除浪費、提升效率”為目標，對工作流程進行評價，積極運用精益工具開展價值流分析，剔除冗繁無效的工作流程和工作環節，有效

抓好煙草物流師技能鑒定，又拓寬員工知識面，從而更好的開展卷煙配送服務工作，不斷提升客戶滿意度。　　二是樹立“服務客戶，提升效率”的意識。該中心

;確保課題在宿遷物流落地生根。　　一是統一思想，認識課題重要意義。開展集中學習，以消除浪費、優化資源配置、提升效率效益為目標，深刻理解課題對推動物流精益管理

管理基礎。　　三是圍繞重點，確定課題。區局（分公司）按照市局要求，從減少浪費、提升效率效益、降低成本角度出發，確定以精益機關管理為

。　　三是提升效率做“乘法”。抓改革創新、深化基礎管理；抓崗位練兵，提升工作效率；抓督查落實，提升執行力；抓獎懲兌現，

例會質量，有效解決問題，提升的效率，確保質量穩定和設備運行順暢；二是強化員工行為規范、生產工藝規范、設備操作維護規范，以6S為抓手

。　　五是加強考核，提升效率。針對節日期間卷煙銷售工作的各項工作部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進工作執行到位、工作落實到位。

程進行梳理，選定重點流程予以重點優化，切實減少流程中的無價值環節，提升效率效益。　　四是開展精益管理活動。以“節約資源、減少浪費”為主題，開展精

長效機制，深入打造精益文化”要求，以“導入精益管理理念，消除各種浪費，優化資源配置，提升效率和效益”為目標，以“精益營銷、精益物流

在生產上，抓質量、重消耗，提升效率；在行動上，展風采、樹新風，創先爭優；青年員工只有踏實做好做細本職工作，才能

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