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;確保課題在宿遷物流落地生根。　　一是統一思想，認識課題重要意義。開展集中學習，以消除浪費、優化資源配置、提升效率效益為目標，深刻理解課題對推動物流精益管理

管理基礎。　　三是圍繞重點，確定課題。區局（分公司）按照市局要求，從減少浪費、提升效率效益、降低成本角度出發，確定以精益機關管理為

。　　三是提升效率做“乘法”。抓改革創新、深化基礎管理；抓崗位練兵，提升工作效率；抓督查落實，提升執行力；抓獎懲兌現，

例會質量，有效解決問題，提升的效率，確保質量穩定和設備運行順暢；二是強化員工行為規范、生產工藝規范、設備操作維護規范，以6S為抓手

。　　五是加強考核，提升效率。針對節日期間卷煙銷售工作的各項工作部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進工作執行到位、工作落實到位。

程進行梳理，選定重點流程予以重點優化，切實減少流程中的無價值環節，提升效率效益。　　四是開展精益管理活動。以“節約資源、減少浪費”為主題，開展精

長效機制，深入打造精益文化”要求，以“導入精益管理理念，消除各種浪費，優化資源配置，提升效率和效益”為目標，以“精益營銷、精益物流

在生產上，抓質量、重消耗，提升效率；在行動上，展風采、樹新風，創先爭優；青年員工只有踏實做好做細本職工作，才能

了“精益營銷專題研討會”。　　會上，領導班子成員、機關各部門負責人圍繞運用精益改善的理念和方法消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，就如何在營銷團隊中激發大家

理念，以消除各種浪費、優化資源配置和提升效率、效益為目的，以精益物流、精益營銷和精益煙葉生產為重點，實現企業經營、管理、服務等各個領域效率和價值的最大化。　　《方案

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