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，做到簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是深化人事用工制度改革，挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度，完善收入分配和績(jī)效考核工作，建立“管理人員
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，改進(jìn)干部選拔任用方式方法；優(yōu)化收入分配秩序，推行績(jī)效管理，調(diào)整考核的內(nèi)容和方式，使分配制度責(zé)任更加明確、考核更加科學(xué)、激勵(lì)約束更加
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發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好思想作風(fēng)建設(shè)、干部人事管理、收入分配管理、職工教育培訓(xùn)工作，深入推進(jìn)自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和專項(xiàng)教育活動(dòng)，企業(yè)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定
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監(jiān)督，在規(guī)范用工分配上下功夫、見成效。要加強(qiáng)工資總額調(diào)控，清理規(guī)范工資外收入，規(guī)范收入分配行為，加快推進(jìn)“擇優(yōu)直簽”工作，依法
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作為企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過職業(yè)素養(yǎng)提升、文藝演出、禮儀示范、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)，豐富行為規(guī)范的建設(shè)模式和載體。
三是構(gòu)建規(guī)范有序的收入分配管控
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;五是以認(rèn)真貫徹國(guó)家局規(guī)范住房公積金和企業(yè)年金管理專題會(huì)議精神為契機(jī)，著力加強(qiáng)收入分配管理；六是以踐行“235”價(jià)值追求，《金圣宣言》宣貫、員工行為規(guī)范和品牌
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論壇、基層創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)創(chuàng)新，完善選人用人、收入分配、考核督導(dǎo)三大機(jī)制，開展專項(xiàng)調(diào)查研究、專項(xiàng)作風(fēng)整頓、專項(xiàng)全員服務(wù)三項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)激情文化、品牌文化和廉潔文化三個(gè)建設(shè)
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，注重工效掛鉤，傾斜一線，逐步縮小收入分配差距；七是要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，使復(fù)烤公司各項(xiàng)技改項(xiàng)目力爭(zhēng)在“十二五”期間獲得
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、部門對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)工作流程，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵(lì)做實(shí)事、做成事，約束不做事，合理拉開員工收入分配差距，以激發(fā)
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，通過項(xiàng)目運(yùn)作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位傾斜
