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培育的困境，卻是事在人為。進入新周期，面對這種困境，品牌應(yīng)該如何做呢？白酒行業(yè)的茅臺酒是一個參考，甚至可以說是所有高價煙都可以模仿
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的基礎(chǔ)地位，從行業(yè)整體發(fā)展的全局高度，深刻理解和把握煙葉發(fā)展對煙草經(jīng)濟的支撐作用、對卷煙品牌的保障作用、對地方發(fā)展的帶動作用。面對新周期、新形勢、新任務(wù)，全行
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;兩者共同悄然改變著高價煙的內(nèi)部構(gòu)造。新周期自然需要新產(chǎn)品加以滿足，更高端的品質(zhì)、更高級的審美、更鮮明的品類、更有共鳴的文化內(nèi)涵、更有價值的社交表達，已經(jīng)成為高端群體的消費
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，也已刮起。兩者疊加，讓普一類發(fā)展進入新周期和新賽道。正是看到了這一點，以恒大（硬中支）為代表的恒大品牌中支集群，緊抓天津本土
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高端煙規(guī)模化發(fā)展的新周期，爆發(fā)出強勁的增量力。除此之外，高端煙的家族化、全品類競爭也不容忽視。以黃金葉（天香細支）為例，如今已經(jīng)衍生
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高端煙規(guī)模化發(fā)展的新周期，爆發(fā)出強勁的增量力。除此之外，高端煙的家族化、全品類競爭也不容忽視。以黃金葉（天香細支）為例，如今已經(jīng)
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，時代本香2022年，行業(yè)格局持續(xù)演進，中式卷煙發(fā)展進入新周期，以云產(chǎn)煙為代表的強勢品牌集群主動作為，不斷以實力刷新中式卷煙大品牌的定義
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，是對中式本土文化意識、中式美學(xué)的回歸趨勢的高度認同，是對消費心理、消費心態(tài)變化的高度敏感和捕捉。面對時代思潮、消費理念的流變，行業(yè)迎來又一次新舊迭代、格局重組新周期
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具有重要意義。尤其是伴隨當(dāng)下行業(yè)整體步入高質(zhì)量發(fā)展新周期，傳統(tǒng)大品牌規(guī)?；瘮U張持續(xù)加速，規(guī)模與價值，成為決定品牌持續(xù)擴容和攀登向上的一對“雙子星”。伴隨產(chǎn)品
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的沉寂周期轉(zhuǎn)入了新的活躍周期。而隨著新周期的到來，未來的高價煙產(chǎn)品如何培育、價值如何輸出、如何“俘獲”消費者？這是每一個品牌都要面臨的課題。從過往的經(jīng)驗來看，
