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類，打造市場高端新需求，新需求促進新消費，新消費促進新品類的發展?！　∈袌龅沫h境的變化，格局的改變讓市場競爭逐漸變得白熱化，在市場競爭

結構性改革，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，不斷讓新的需求催生新的供給，讓新的供給創造新的需求，從而實現更高水平和更高質量的供需

，如何尋找新消費群體？如何觸達潛在的目標消費者？如何高效且穩定地把潛在消費者轉化為目標消費者？　　打造新消費場景，提供新需求

;二是老品牌無法滿足新一代消費群體的個性化需求，催生出新的品牌來滿足新的需求；三是產品設計、開發、上市、銷售策略和營銷方式的全供應鏈都圍繞“消費者需求”展開。　　當新興

，也不能確保完成目標任務上打折扣。然后是，優化結構。在不放棄「抓住增量」、「激發增長」的基礎上，「優化結構」既需要重心和途徑的優化，適應新的需求

難以轉化，常態化習慣難以固化。多的不是數量，差的還是質量。這幾個方面的問題，置身于新技術、新物種和新需求、新趨勢帶來的挑戰與機會——疊加上眼下現實的增長壓力、可持續

，難的是春風吹又生。?事實上，我們需要關注的不是具體的電子煙品牌，或者具體的電子煙形態，而是新技術的引入、新趨勢的跟進和新需求的滿足，你

規模、結構、效益共同提升？今年以來，云南煙葉復烤公司立足自身實際，謀求新發展，培育新動能，滿足客戶新需求，堅定走生態

，注重設計出的產品的獲利能力。　　要捕捉市場切入點。要注意市場空點，創造新的需求，不僅滿足現實需求，而且要創造新的需求，

，珍惜公司提供的學習平臺與成長機會，緊跟時代發展新需求，積極學習黨的理論知識以及管理、技術等方面前沿知識，為公司發展貢獻力量；要強

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