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落地，達到了母子文化融合的目的，同時使員工普遍認同紅塔文化，切實把紅塔文化滲透到員工行為中，實現紅塔文化的知行合一，為員工創造

的需要，弘揚“高原責任”文化，傾注“杜鵑真情”，努力把畢節煙草打造成為行業“文化管理”的先行試驗區，成為母子文化相融對接的試驗區，為

實現客我同心，對內實現上下同心。二要正確定位母子文化架構體系。要使企業文化與當地歷史文化緊密相連，母子文化絕不是閉門造車、憑空杜撰，而要深深根植于當地的歷史文化

;切實把“大成文化”的精神內涵和價值追求落實到推動企業“兩煙”生產經營管理的具體實踐中，使“大成文化”逐步深入人心，產生了巨大的凝聚力和向心力，初步實現了母子

；完善母子文化架構體系，進一步推進企業文化建設上水平。　　六是加強黨的作風建設，扎實推進反腐倡廉工作。全面開展第七次黨風廉政建設和反腐敗工作大檢查，扎實

，明明白白銷售。五是做好“大成？永子”文化的融合對接。通過文化對接，實現母子文化的相融共進，用理念指導生產經營，以文化推動企業創新

要讓廣大員工認識認知認同；要重點把握母子文化的問題，切實樹立全省一個大成文化的思想；要重點把握宣貫大成文化與自身工作相結合，找出突破口

，創新形式，做好母子文化的融匯融合，有序推進企業文化建設。在培訓總結時，他說：這次培訓對于大家準確把握企業文化框架體系的主要內容

，在體現和結合“大成”母文化的基礎上，全面推進保山煙草“永子”文化建設和“永子”服務品牌建設，著力提升企業文化軟實力。一是扎實抓好“大成”“永子”母子文化宣貫

（公司）母子兩級文化共融共進，協調發展。目前，全系統已形成了省、市局（公司）兩級母子文化架構體系，各市

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