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。嚴(yán)格規(guī)范絕不僅僅局限于“兩項(xiàng)工作”，隨著集團(tuán)“十二五”新一輪改革發(fā)展的深入推進(jìn)，我們要結(jié)合企業(yè)改制，建立完善董事會(huì)管理下的公司法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范公司運(yùn)行
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;深化改革，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改造，成立了有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金達(dá)到1.6億元。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，提升裝備水平，
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，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改造，成立了有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金達(dá)到1.6億元。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，提升裝備水平，概算
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資產(chǎn)關(guān)系，建立完善卷煙工業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)煙葉和卷煙資源配置方式改革，深化用工分配制度改革，為行業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力和活力。
堅(jiān)持
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級(jí)公司已于2006年底全部改制為中國煙草總公司的全資子公司，卷煙工業(yè)企業(yè)相繼改制為省級(jí)工業(yè)公司的全資子公司或分公司。紅塔、紅云等企業(yè)探索建立法人治理結(jié)構(gòu)、打葉復(fù)烤企業(yè)改制、進(jìn)出口企業(yè)改制
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特殊公法人轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的規(guī)范的股份制公司，建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)；2）改變了政府對(duì)日煙公司的管理方式。政企職責(zé)分開，對(duì)日煙公司的管理從
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等方面的常識(shí)，從而更好的融入到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的參與性。而黨組織也要定期召開一定的學(xué)習(xí)交流會(huì)議，對(duì)黨員、職工開展相應(yīng)的教育活動(dòng)
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達(dá)到一個(gè)新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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煙草行業(yè)物流板塊能夠上市，資本市場(chǎng)會(huì)如何定價(jià)。起碼會(huì)溢價(jià)幾倍吧。其次，通過上市，能有效的推進(jìn)煙草物流企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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，強(qiáng)化終端建設(shè)。建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制，加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，不斷提高品牌的形象和價(jià)值。
加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度。煙草行業(yè)要通過
