為您找到相關(guān)結(jié)果 487 篇
-
為抓手，按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學(xué)的管理方法和單位實(shí)際情況相結(jié)合，制定
-
檢查工作，通過流程再造、制度完善、素質(zhì)提升三大途徑，創(chuàng)新日常市場零售檢查工作，形成了專賣人員“一天分析計(jì)劃、三天錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、一天學(xué)習(xí)培訓(xùn)”的常態(tài)化工作模式
-
、月末盤點(diǎn)及其他注意事項(xiàng)。加強(qiáng)罰沒卷煙臺(tái)賬管理，堅(jiān)持實(shí)事求是、序時(shí)登記、全面系統(tǒng)、賬實(shí)一致的原則，促進(jìn)罰沒卷煙的科學(xué)化管理。
三是精管理，啟動(dòng)罰沒卷煙處理流程
-
方案計(jì)劃執(zhí)行，對創(chuàng)新進(jìn)展中的問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)對創(chuàng)新過程跟進(jìn)；二是各小組開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，注重與“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)、“流程再造”工程結(jié)合
-
，流程再造，確保生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)一年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，順利完成全年35萬箱的生產(chǎn)任務(wù)。
-
，由于職能調(diào)整、流程再造，造成一部分權(quán)力解、一部分權(quán)力集中、一部分權(quán)力轉(zhuǎn)移，權(quán)力轉(zhuǎn)移、集中后的部門就有可能成為新的廉政風(fēng)險(xiǎn)地帶。為此，該局緊貼專業(yè)化管理
-
，進(jìn)一步明確下一步工作重點(diǎn)和方向。
二是傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整。及時(shí)將新規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，組織基層單位開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)做好材料準(zhǔn)備、制度完善、流程再造等工作
-
、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導(dǎo)入和自評，初見成效。
-
部分工作流程，通過流程的再造和標(biāo)準(zhǔn)的確定，明確了流程各節(jié)點(diǎn)隊(duì)組成員的權(quán)責(zé)，促進(jìn)基層服務(wù)站各項(xiàng)工作的高效開展。
四是管理機(jī)制協(xié)同化。根據(jù)基層服務(wù)站服務(wù)管理職能的變化和調(diào)整
-
卷煙訪銷、配送、電子商務(wù)等工作的開展情況。
在聽取涼山煙草信息化工作專題匯報(bào)后，章曉杭對涼山煙草信息化建設(shè)給予高度肯定。他指出，涼山煙草將流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿于
