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依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法。圍繞新形勢下專賣管理工作配置，分析、梳理部門及各崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對流程控制、績效考核持續(xù)改進(jìn)。
四是
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取得好成績；二是希望各參賽單位重視競賽過程，實(shí)現(xiàn)通過競賽選拔優(yōu)秀技能人才，提高員工整體素質(zhì)的競賽目的；三是希望競賽工作人員在競賽過程中注重流程控制和實(shí)時
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煙用物資采購管理制度，利用信息化手段固化采購流程，形成有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、流程控制和痕跡管理；五是要嚴(yán)格規(guī)范采購，在去年
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企業(yè)改革，堅持“流程控制、文件管理和持續(xù)改進(jìn)”的核心理念，構(gòu)建一流的管理體系。以精簡高效、過程控制為目標(biāo)，不斷提升流程運(yùn)行效率和效益，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
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;不斷提高卷煙營銷水平。要深入推進(jìn)零售戶致富工程、現(xiàn)代終端和現(xiàn)代物流建設(shè)，不斷夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。二是著力抓好嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要突出抓好貨源投放、流程控制和營銷隊伍管理
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;下繩）剔青去雜、分炕（批）保管、分級扎把、預(yù)檢、收購、接收、倉儲等各個與煙葉質(zhì)量有關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，強(qiáng)化流程控制，把煙葉收購
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的文化。
那么企業(yè)文化又是什么呢？其實(shí)也是員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，員工在工作中，習(xí)慣于什么樣的思考問題、生產(chǎn)操作、流程控制，便會形成什么樣
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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險控制“五個標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
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，今年該市始終堅持“計劃服從質(zhì)量、結(jié)構(gòu)服從市場”煙葉工作指導(dǎo)方針，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)與專分散收流程控制，生產(chǎn)收購管理水平進(jìn)一步提升。特別是煙草部門從農(nóng)藝、調(diào)制、質(zhì)量
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;促進(jìn)企業(yè)各項管理工作水平提升，抓“實(shí)”文件控制和流程控制，確保文件執(zhí)行率達(dá)到95%；
四是以信息支撐為關(guān)鍵，給力體系建設(shè)。加快體系信息化建設(shè)
