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，又來自于對行業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境和形勢的理性分析和清醒判斷，如果說前幾年是過高期望、過大壓力下沒有辦法、沒有條件、沒有空間，今天的中國煙草就難能可貴地處在了基于「總體運行
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;以后我會吸取這次教訓(xùn)，對香煙品牌的訂購要多一些理性分析，不再大量積壓貨源，以免造成被動，讓店里的各個檔次的香煙銷售規(guī)劃按部就班、呈良性發(fā)展勢頭
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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“精耕細(xì)作”，通過打造工商交流圈、終端服務(wù)圈、品牌互動圈，構(gòu)建循環(huán)交換、智能推送、精益管理、品質(zhì)服務(wù)的大數(shù)據(jù)市場營銷體系。
理性分析 跨越大數(shù)據(jù)鴻溝
網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上
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。”
根據(jù)“理性分析，發(fā)揮骨干作用，層層負(fù)責(zé)，談、看、訪、績效對比層層遞進(jìn)”的管理方法，制絲車間管理者站在被管理者的角度與職工溝通，
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合作方一道研究和改進(jìn)產(chǎn)品，一起制定工作方案；能夠仔細(xì)觀察思考、理性分析比較國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)、營銷方案制定和實施、品牌培育和成長等方面的異同點，用中英文撰寫有分量
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠面對行業(yè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成績，同時理性分析和規(guī)劃企業(yè)“十二五”發(fā)展藍(lán)圖
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;關(guān)鍵在于迎合消費者和品牌的需求。在這一過程中，從品牌自身出發(fā)，理性分析、不盲從，或許能夠走出一條獨具品牌特色的精準(zhǔn)營銷之路。
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高處不勝寒、孤家寡人的境地，最后導(dǎo)致生存道路越來越窄。經(jīng)過理性分析，我找到了自己出現(xiàn)這個問題的根本原因，并找到了簡單實用的解決方法。現(xiàn)在分享給大家。聊天失敗
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我每天都以飽滿的激情，百倍信心投身工作，引導(dǎo)客戶科學(xué)了解市場，理性分析市場，精準(zhǔn)判斷市場，切實服務(wù)消費者，從而扎實做好
