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、推廣、效果評(píng)估，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過(guò)程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新如期取得實(shí)效。
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機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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;建設(shè)一支擁有1-2名科學(xué)家、一批學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才的高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，建立科學(xué)、合理的成果評(píng)價(jià)、績(jī)效考核機(jī)制。四是做好產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理，使知識(shí)出更多成果、出
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;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個(gè)推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類，明確界定標(biāo)準(zhǔn)。《通知》對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
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，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效。
持續(xù)開展動(dòng)能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點(diǎn)檢模式，對(duì)照《設(shè)備完好評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)、按需、按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修；
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保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠，促進(jìn)精益制造、提質(zhì)增效和職工素質(zhì)上水平。
加強(qiáng)動(dòng)能設(shè)備生命周期管理。推行設(shè)備預(yù)防維修點(diǎn)檢模式，按照《設(shè)備完好評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)、按需、按周期開展
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。
一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，積累傳遞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工廠梳理形成了科技項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn)流程圖，審視立項(xiàng)申報(bào)、過(guò)程跟蹤、驗(yàn)收申請(qǐng)、成果管理各個(gè)環(huán)節(jié)
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;，以時(shí)間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對(duì)方提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保持量增價(jià)穩(wěn)、均衡銷售。
精“細(xì)”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評(píng)估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場(chǎng)監(jiān)控、效果
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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過(guò)程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新如期取得實(shí)效。
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依存，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，適用于研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工與投產(chǎn)、工廠運(yùn)行及工廠關(guān)閉等完整生命周期管理。
就如何貫徹落實(shí)《規(guī)范》內(nèi)容，會(huì)議提出了三項(xiàng)工作安排和計(jì)劃：
