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“用武之地”而成為稀缺資源。同時(shí)，國內(nèi)百貨連鎖普遍規(guī)模不大，也與自有品牌需要通過“大渠道”來降低單品成本的成熟模式存在差距。
聯(lián)營規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 致技術(shù)人才缺失
由于
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將達(dá)100萬到200萬大箱左右，硬包裝上的使用量將達(dá)到500萬到700萬大箱，約折年需求量在15萬噸以上。因此，噴鋁紙和轉(zhuǎn)移噴鋁紙?jiān)跓煵莅b行業(yè)將大有用武之地。
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能力什么都做不成，但只有能力還不夠，一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果他不愿付出，缺乏責(zé)任意識(shí)，他的能力就失去了用武之地！無論多么大
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;細(xì)致育才，讓新進(jìn)人才節(jié)節(jié)拔高。搭建用武之地，靈活用才，讓骨干人才如魚得水。緊盯發(fā)展之需，長期堅(jiān)持，讓人才隊(duì)伍持續(xù)壯大。從“找人才”到
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場景和應(yīng)用，數(shù)據(jù)和技術(shù)就會(huì)陷入“英雄無用武之地”的困境。“營銷一體化平臺(tái)建成后，打造一體化的協(xié)同應(yīng)用，成為擺在營銷戰(zhàn)線工作人員面前的重點(diǎn)任務(wù)。一體化應(yīng)用真正落地
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;實(shí)現(xiàn)“英雄有
用武之地”，真正做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。正因如此，國家局高度重視托舉工程，并大力支持、積極參與，努力為富有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄?/div>
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和操作員。Hindustan Adhesives經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)和質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了用武之地。營銷團(tuán)隊(duì)在分發(fā)產(chǎn)品以進(jìn)行抽樣、測試和目視檢查方面也發(fā)揮了重要作用。他們的員工親自走訪每一個(gè)客戶的工廠，
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，未來服務(wù)商是有用武之地的。
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了我們的想象。因?yàn)楫?dāng)初總覺得開店門檻太低，幾乎是個(gè)人就能營業(yè)，未免有種“英雄無用武之地”的失落與感慨。可如今卻真切體會(huì)到了企業(yè)文化的力量，是金子總會(huì)
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煙也為農(nóng)村的大學(xué)生，找到了鄉(xiāng)村振興的新的用武之地。
