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為例，這不是一個特別好的行業(yè)，但存在著兩個贏利水平很好的全球化企業(yè)：可口可樂和百事可樂。兩大公司通過大量策略使自己的品牌成為一種文化和生活方式，
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可以舉一反三地用于其他環(huán)境下。當然，此操作有嚴格的操作規(guī)定，必須是低壓，而且必須符合安全和操作規(guī)定的情況下。
一本在手 百事無憂
卷接包的自動化設備電器
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汽車上的內(nèi)燃機被電池取代一樣。或者零度可樂和百事可樂，而不是可口可樂和百事可樂。對吧?錯了!這種說法忽視了近3億煙草使用者(主要生活在亞洲和非洲)的口服煙草消費，以及隨之而來
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就從顏色動手，五顏六色的「奧迪」立馬就鮮活起來、個性多了。另外一個經(jīng)典案例，莫過于「百事可樂」藍對「可口可樂」紅，除了用「年輕一代的選擇」來加以區(qū)分
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，莫過于「百事可樂」藍對「可口可樂」紅，除了用「年輕一代的選擇」來加以區(qū)分，藍色成為「百事可樂」面對「可口可樂」決不妥協(xié)的態(tài)度。 三是快速記憶，相比于那些
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，路易威登棕，可口可樂紅，百事可樂藍；另一方面，不管是企業(yè)或者品牌的Logo呈現(xiàn)，還是外露的視覺輸出，都會強化
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一味擴張，或許早就看不到今天的西貝。
8.哪怕做不到不一般，也要努力做不一樣。
讓可口可樂、百事可樂難受的不是非常快樂、天府可樂，論做可樂誰做得
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，還有百事可樂，還是中國碳酸可樂飲料排名前二的大品牌。
在上個世紀80-90年代的時候，很多有志氣的中國老板，都非常不服氣，覺得這兩家
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因為洞察到變革的必要，韋爾奇提出了企業(yè)也要居安思危的觀點。另外，百事可樂公司的負責人韋瑟魯普在公司蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論，他經(jīng)常
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;人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。這明確地表達了人才對發(fā)展的重要性，對于企業(yè)來說，也是如此。重視開發(fā)人才資源的企業(yè)
