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;持續(xù)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保改進(jìn)。各部門設(shè)立1-2名兼職“管家”，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督浪費現(xiàn)象，找出綠色辦公亮點及漏洞，編寫管家心得。該廠還將組織“綠色管家”評比獎勵，
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指導(dǎo)等方式，讓零售客戶學(xué)會看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)，把零售終端打造成市場感知器、經(jīng)營大管家和品牌培育場，切實把終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型做到位。圖為富陽區(qū)煙草專賣
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實時監(jiān)控育苗大棚內(nèi)的溫濕度，省時又省力，即使遠(yuǎn)在“千里之外”，手機(jī)也能作為終端設(shè)備，實施遠(yuǎn)程監(jiān)控，化身為烤煙育苗的“大管家”。煙農(nóng)說
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”的創(chuàng)建，以“管家式服務(wù)”為抓手，不斷推進(jìn)企業(yè)綠化環(huán)境的生態(tài)化、綠化養(yǎng)護(hù)的常態(tài)化以及綠化活動的全員化，取得了一定成果。下階段，公司將著力于“綠化”與
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，將“授之以魚”與“授之以漁”結(jié)合起來，及時為客戶排憂解難。專業(yè)型“管家式”服務(wù)。客戶經(jīng)理為客戶當(dāng)好“管家”，從卷煙訂貨、貨款結(jié)算到柜臺整理、卷煙陳列等事項全方位
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;確保12月前完成鋪設(shè)安裝工作。
二是開展專題培訓(xùn)。結(jié)合省局（公司）下發(fā)的相關(guān)課件，從終端二維碼與紅碼管家APP的定位、功能、操作流程和終端二維碼標(biāo)識牌
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最高科技的酒店”，最近翻新了400多間的空中套房和7間空中別墅。針對空中別墅，酒店推出了高級雪茄客房服務(wù)。敲門聲后，一位管家會推著一輛推車進(jìn)入你的房間
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點點便利店老板韓笑在卷煙零售上快速“進(jìn)檔升級”。 點點便利店是綿陽市煙草專賣局（公司）會員店鋪體系的一個推廣范例。該體系由卷煙零售終端二維碼、“紅碼管家”App、雙屏智慧
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期間，組織全市骨干煙農(nóng)開展種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，“金牌管家”煙技員結(jié)合農(nóng)事節(jié)令、當(dāng)?shù)赝寥缹嶋H情況，按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以通俗易懂的語言全方位講解
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財務(wù)工作會，認(rèn)真總結(jié)全年基層站點財務(wù)工作并謀劃來年工作。
一是引水蓄源，樹立管家意識。為提高基層站點財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，會議就資金管理、煙用
