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圍繞管理精益化、職能精益化運(yùn)用精益管理工具方法開展課題攻關(guān)奠定了良好基礎(chǔ)。
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了六西格瑪管理的精髓，展現(xiàn)了六西格瑪管理的全貌，使參訓(xùn)人員比較容易地領(lǐng)會(huì)和掌握了六西格瑪管理工具。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富了員工精益管理知識(shí)，
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，以更加便捷的方式加深了員工對(duì)管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運(yùn)用。
通過短信交流平臺(tái)、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺(tái)的建設(shè)，大理廠不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源
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匯報(bào)，評(píng)審組從課題研究的針對(duì)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行了評(píng)審，提出了改進(jìn)意見。
關(guān)于下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是課題研究中要注重精益管理工具
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充分運(yùn)用目標(biāo)管理工具，進(jìn)一步細(xì)化、量化年度工作要點(diǎn)與過程控制目標(biāo)，強(qiáng)化過程考核，狠抓安全工作落實(shí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益安全，確保廣東中煙安全生產(chǎn)
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的基本知識(shí)、精益管理工具方法和定西煙草標(biāo)準(zhǔn)化體系及平臺(tái)應(yīng)用。講解中，并就綜合管理體系、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化體系的有機(jī)融合進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
通過培訓(xùn)，使全體人員對(duì)精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系
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的方式，使參培人員學(xué)會(huì)運(yùn)用其中的先進(jìn)管理工具和方法，抓好生產(chǎn)制造過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
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中心、部室共計(jì)19人參加了資質(zhì)取證培訓(xùn)及考試。
培訓(xùn)課上，授課老師對(duì)精益管理思想、理論、精益管理工具使用特別是“PDCA、價(jià)值流圖”等作了重點(diǎn)講解，同時(shí)對(duì)《煙草行業(yè)精益
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益工具與運(yùn)用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
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了學(xué)員的精益理念，提高了大家對(duì)精益管理工具的運(yùn)用能力。
各市局（公司）企管部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員，營銷、物流部門體系內(nèi)審員以及精益課題、QC
