為您找到相關(guān)結(jié)果 900 篇
-
圍繞管理精益化、職能精益化運用精益管理工具方法開展課題攻關(guān)奠定了良好基礎(chǔ)。
-
了六西格瑪管理的精髓，展現(xiàn)了六西格瑪管理的全貌，使參訓人員比較容易地領(lǐng)會和掌握了六西格瑪管理工具。
通過此次培訓，進一步豐富了員工精益管理知識，
-
，以更加便捷的方式加深了員工對管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運用。
通過短信交流平臺、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺的建設(shè)，大理廠不斷增強網(wǎng)絡(luò)資源
-
匯報，評審組從課題研究的針對性、實用性、創(chuàng)新性等方面進行了評審，提出了改進意見。
關(guān)于下一步工作，會議強調(diào)，一是課題研究中要注重精益管理工具
-
充分運用目標管理工具，進一步細化、量化年度工作要點與過程控制目標，強化過程考核，狠抓安全工作落實質(zhì)量，實現(xiàn)精益安全，確保廣東中煙安全生產(chǎn)
-
的基本知識、精益管理工具方法和定西煙草標準化體系及平臺應(yīng)用。講解中，并就綜合管理體系、精益管理和標準化體系的有機融合進行了強調(diào)。
通過培訓，使全體人員對精益管理、標準化體系
-
的方式，使參培人員學會運用其中的先進管理工具和方法，抓好生產(chǎn)制造過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
-
中心、部室共計19人參加了資質(zhì)取證培訓及考試。
培訓課上，授課老師對精益管理思想、理論、精益管理工具使用特別是“PDCA、價值流圖”等作了重點講解，同時對《煙草行業(yè)精益
-
益工具與運用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓，增強了員工對精益管理的認識，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
-
了學員的精益理念，提高了大家對精益管理工具的運用能力。
各市局（公司）企管部門負責人、相關(guān)工作人員，營銷、物流部門體系內(nèi)審員以及精益課題、QC
