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;規范財務管理流程，從嚴控制費用支出，落實厲行節約要求，向管理要效益。　　三是對照職業健康安全管理目標，以“安全生產年”、“安全生產月”活動為契機

流程、廉政監督管理流程、辦事公開民主管理流程等工作流程，為扎實推進“兩項工作”奠定了基礎。　　結合全面審計、“兩項工作”整改落實檢查等工作，工廠強化內部梳理自查

，打造沉浸式培訓模式，扎實開展核心業務流程培訓；組織核心業務相關人員及班組對新標準的管理流程、節點說明、文件內容和證實記錄進行全面梳理，找準流程中的重點

　　此次檢查主要針對高架庫設備的日常使用、維護、維修活動可能存在的安全隱患，從設備完好、現場警示、日常管理、流程控制等方面查找問題。涉及的檢查內容有基礎管理的制度及表單記錄、電氣控制的線路

辦公管理、流程管理、網站管理的實際操作，演示了在系統操作過程中存在的常見問題，并對問題產生的原因和處理方式進行講解。通過此次培訓，使該局員工在運用綜合事務管理

。　　培訓會上，財務科就日常、差旅及食堂費用等6項制度中新修訂、調整的部分逐條進行宣讀，明確新費用核算、報銷審批程序等方面內容，進一步理順縣局財務管理流程。

包括：備品備件合同管理、采購管理、庫存管理的流程及操作技巧講解；日常操作中的注意事項。培訓采用講解、操作、答疑的方式，循序漸進，找出疑難

，機關各科室200余人參與培訓。 ? 　　此次培訓領導高度重視，特邀了用友軟件財務主講陳永平授課，著重從預算管理軟件流程、報銷管理流程、部門預算編制、審核、歸口

與日方技術人員就卷煙質量特性、設備性能要求等方面進行了深入交流。雙方結合設備深度清潔、換牌生產和不合格品處置等管理流程，共同擬定了七星卷煙在Protos機型上的生產管理標準，

；固化設備管理流程，全面梳理設備點檢、潤滑、保養、維修等全壽命周期管理流程，初步實現設備全壽命周期管理信息化，業務推送流程化、自動化。為實現設備信息共享

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