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，充分運(yùn)用專賣分析系統(tǒng)指導(dǎo)專賣管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動專賣管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變；積極開展對標(biāo)管理工作。根據(jù)省、州局
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，打造煙葉生產(chǎn)崛起新引擎，正如膜下小苗移栽和散葉收購的全方位推廣實(shí)施，是機(jī)遇，是措施，更是必然。
“遍地撒網(wǎng)、粗放管理的煙葉生產(chǎn)收購方式
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精益生產(chǎn)，把煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來形成一個大系統(tǒng)，在各個過程和環(huán)節(jié)形成一個個小體系，以期實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化和結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從粗放
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企業(yè)要按照國家局“管理創(chuàng)一流”的工作要求，推進(jìn)管理工作不斷螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，粗放管理向精細(xì)管理，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
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渠道很狹窄，但在有限的空間和時(shí)間段，煙草營銷仍然可以不以過度營銷為本，粗放管理，在跟風(fēng)盲從中受益，而是真正在匠心構(gòu)思的渠道建設(shè)上
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集約化程度、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤等特點(diǎn)。推廣密集式烤房能實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，加快我國
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，粗放生產(chǎn)、粗放管理，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量不高；二是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍然滯后，抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)（2010、2011年抗旱工作凸現(xiàn)了不少
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粗放的管理態(tài)勢，沒有突出基層專賣稽查中隊(duì)的管理地位，對其在管理上存在著較大的隨意性和盲目性。這就使得整個稽查中隊(duì)在實(shí)施市場管理和業(yè)戶執(zhí)法檢查時(shí)通常是按照領(lǐng)導(dǎo)層面的要求和部署來
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工業(yè)不同，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)長期以“自給自足”、粗放管理的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，缺乏細(xì)密的分工，因此各種工作不能像工業(yè)那樣判然分立。斯密把專業(yè)化分工中農(nóng)業(yè)處于劣勢的原因
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，超面積種植、粗放管理、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問題，讓威寧煙葉生產(chǎn)的機(jī)遇并沒有轉(zhuǎn)化為好的成效。
??? 如何把握機(jī)遇、推動良性發(fā)展，是此次推進(jìn)會的重點(diǎn)，也是貴州
