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好書”活動。
本次活動市局精心挑選經(jīng)典學術(shù)論著《精益思想》，要求所有管理崗人員結(jié)合崗位實踐撰寫一篇學習心得，并組織一次學習交流會。針對工作中存在的突出問題，
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精益管理工作，推動崇左煙草實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
（一）學習應(yīng)用精益思想，掌握精益管理工作和方法；
（二
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姜林忠在會上提出，未來三到五年，金葉公司將在“精益思想”的統(tǒng)領(lǐng)下，集中抓好“提升質(zhì)量”“控制成本”“深化管理”和“隊伍建設(shè)”，全面推進“五個
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“三個三年規(guī)劃”為主線，踐行“精益”思想，堅持“持續(xù)改進”，持續(xù)夯實車間基礎(chǔ)管理；二是強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和應(yīng)用，不斷提升設(shè)備運行效率
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謀劃。
2015年是成都分廠“精益管理”起步之年，在全面推進“精益管理”的進程中，該分廠還將繼續(xù)深入組織學習推廣精益思想，把持續(xù)改善的精益文化扎根于每位
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;對精益思想的本質(zhì)、由來及管理精髓等內(nèi)容，結(jié)合大量精益管理案例分析展開授課；同時對TWI（一線主管技能培訓）系統(tǒng)和現(xiàn)場目視化管理的工作內(nèi)容和開展
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;注重原煙挑選質(zhì)量和打葉復(fù)烤質(zhì)量，用精益思想指導各項工作，全面提升管理水平。
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物流、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理等方面的內(nèi)容。培訓老師還結(jié)合行業(yè)實際對精益管理工作提出了五點要求。一是導入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四
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整體部署。
《規(guī)劃》提出以綜合管理體系為平臺，以精益思想為引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌整合對標、創(chuàng)優(yōu)等管理工作，從而力求凸顯管理特色，推動“管理創(chuàng)一流
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訓人員理解并認知了精益思想的精髓，拓寬了工作思路，明確了工作方向，達到了預(yù)期的效果，同時也為精益物流方案的制定和實施打下理論基礎(chǔ)。
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