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堅強有力的人才保證和智力支持。筆者認為，可以通過構建“隊伍管理、員工培訓、薪酬管理、企業文化”四個體系，建立“程序更加規范、激勵更加充分、隊伍更加生動、保障更加有力”的人才支撐

;薪酬管理是人力資源管理中最重要的部分，它的核心通俗點講，就是如何進行利益分配。排排坐分果果，怎樣讓大家滿意，其關鍵在于企業能否公允的評估誰該

、監督機構，規范權力運行，完善了三項管理、薪酬管理、目標管理、財務預算、安全管理等相關委員會，充分發揮專業人員專業技能，有效做到集體決策，

）領導班子團結一心，加強管理，促進了烤煙生產發展，卷煙銷售年年完成任務，各項考核指標穩居前列、規范管理成效明顯、薪酬管理更趨科學、現代煙草農業

的重要途徑，也是保證煙農收入的重要舉措。麒麟分公司根據“站點一體化”和“集中分級定時收購”模式，做好分級隊伍的用工管理、質量管理、薪酬管理和安全管理，切實提高

三落實。　　三是培訓內容豐富。本次培訓全面涵蓋了市局（公司）煙葉生產收購、卷煙營銷、專賣監督管理、企業管理、企業文化建設、人才隊伍建設、薪酬管理、財務管理、廉政教育和安全

體系理解存在的問題，并有針對性地從同工同酬概念、薪酬體系設計思想、薪酬管理、績效管理、職業晉升通道、五險一金及企業年金等內容逐一進行講解。在培訓會上，雷新華老師及市局

職工切身利益等重大事情，都要經過聯席會議討論通過；三是堅持集體決策，企業成立了預算、投資、薪酬管理委員會，“三重一大”事項必須經過管理委員會集體決策

在廣州卷煙廠深入生產一線和技術中心調研。在了解工廠異地技改、采購管理、預算管理和薪酬管理等方面的情況后，姜凱指出：廣州卷煙廠技術先進，研發能力和質量管理

中心由職能部門轉變為實體單位，參照縣公司進行管理，賦予其相對獨立的業務決策、財務管理、資源調配、績效考核、薪酬管理等權力，強化改革意識、效率意識、服務意識

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