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堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。筆者認(rèn)為，可以通過構(gòu)建“隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、企業(yè)文化”四個(gè)體系，建立“程序更加規(guī)范、激勵(lì)更加充分、隊(duì)伍更加生動(dòng)、保障更加有力”的人才支撐
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;薪酬管理是人力資源管理中最重要的部分，它的核心通俗點(diǎn)講，就是如何進(jìn)行利益分配。排排坐分果果，怎樣讓大家滿意，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否公允的評(píng)估誰(shuí)該
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、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，完善了三項(xiàng)管理、薪酬管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、安全管理等相關(guān)委員會(huì)，充分發(fā)揮專業(yè)人員專業(yè)技能，有效做到集體決策，
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）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)管理，促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)發(fā)展，卷煙銷售年年完成任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)居前列、規(guī)范管理成效明顯、薪酬管理更趨科學(xué)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”模式，做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實(shí)提高
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三落實(shí)。
三是培訓(xùn)內(nèi)容豐富。本次培訓(xùn)全面涵蓋了市局（公司）煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、廉政教育和安全
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體系理解存在的問題，并有針對(duì)性地從同工同酬概念、薪酬體系設(shè)計(jì)思想、薪酬管理、績(jī)效管理、職業(yè)晉升通道、五險(xiǎn)一金及企業(yè)年金等內(nèi)容逐一進(jìn)行講解。在培訓(xùn)會(huì)上，雷新華老師及市局
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職工切身利益等重大事情，都要經(jīng)過聯(lián)席會(huì)議討論通過；三是堅(jiān)持集體決策，企業(yè)成立了預(yù)算、投資、薪酬管理委員會(huì)，“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過管理委員會(huì)集體決策
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在廣州卷煙廠深入生產(chǎn)一線和技術(shù)中心調(diào)研。在了解工廠異地技改、采購(gòu)管理、預(yù)算管理和薪酬管理等方面的情況后，姜?jiǎng)P指出：廣州卷煙廠技術(shù)先進(jìn)，研發(fā)能力和質(zhì)量管理
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中心由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體單位，參照縣公司進(jìn)行管理，賦予其相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理、資源調(diào)配、績(jī)效考核、薪酬管理等權(quán)力，強(qiáng)化改革意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
