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印第安人即視它為能祛病避邪、起死回生的神草，在廣為流傳之中，逐漸以“親吻”方式演變?yōu)榫砉馃熑~，焚其一端，從另一端吸食煙氣的習(xí)慣。
這種人類
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就打招呼，顧客買東西的時(shí)候，我就在一旁介紹指導(dǎo)，漸漸地顧客對(duì)我產(chǎn)生了好感，到我這里買東西的人也就多了起來(lái)。我的超市終于起死回生啦，
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營(yíng)銷的朋友，在他的指點(diǎn)下，我的店鋪在短短幾個(gè)月里又起死回生了。而這位朋友給我的“點(diǎn)子”就是“跨界營(yíng)銷”。
郊區(qū)的商圈環(huán)境是無(wú)法與市區(qū)相比的，特別是一些具有
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鍥而不舍、永不服輸?shù)膭蓬^上來(lái)了。他覺(jué)得只有改變過(guò)去那種坐等顧客上門的經(jīng)營(yíng)理念，才能讓自己的小店起死回生。可以說(shuō)，等客上門的“坐商時(shí)代”已經(jīng)一去不復(fù)返了?！耙讳侌B(yǎng)三代
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工商戶”和煙草公司的“標(biāo)準(zhǔn)示范店”，還再次贏回了消費(fèi)者對(duì)我的再次信任，這之后我的超市起死回生，生意逐漸興隆起來(lái)！
??? 董傳秀：鄧
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不僅起死回生，而且越做越往。這再一次證明，要想做好生意，與零售戶自己個(gè)人素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)智慧和經(jīng)營(yíng)技巧時(shí)完全分不開(kāi)的。所以作為零售戶一定要結(jié)合自己零售店的實(shí)際
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。據(jù)報(bào)道，二戰(zhàn)后，某國(guó)一家瀕臨倒閉的公司為了起死回生決定裁員，有三種人員名列其中：清潔工、司機(jī)和倉(cāng)管員。但當(dāng)經(jīng)理找他們談話時(shí)，
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受到消費(fèi)者的青睞。出彩難，想創(chuàng)新更難，作為終端經(jīng)營(yíng)者，明知難題卻要去妙手化解，因?yàn)檫@才能讓店鋪起死回生，走向陽(yáng)光。筆者認(rèn)為
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低差、正歷制造之痛，工廠多、品牌雜。面對(duì)大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，湖北卷煙工業(yè)面臨著生死存亡的境況，要想起死回生，就必須在聯(lián)合重組之時(shí)
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增強(qiáng)?？傊?#xff0c;和諧進(jìn)步的人際關(guān)系作為一種生產(chǎn)力，對(duì)增強(qiáng)煙草企業(yè)的發(fā)展后勁具有至關(guān)重要的作用，甚至能夠產(chǎn)生使煙草企業(yè)起死回生的效果。
二、構(gòu)建煙草企業(yè)的和諧
