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;嚴(yán)格執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)，以嚴(yán)明的紀(jì)律推動(dòng)“實(shí)施細(xì)則”的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固廣大干部職工自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。
三是與“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治相結(jié)合。利用辦公會(huì)、科務(wù)
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，強(qiáng)化跑冒滴漏的綜合治理。七是確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)日常巡檢和安全教育，規(guī)范工作行為，及時(shí)排查隱患，突出抓好人身和設(shè)備安全，切實(shí)提高
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，節(jié)水的主要任務(wù)是通過杜絕管網(wǎng)跑冒滴漏、逐步改造節(jié)水設(shè)施設(shè)備、提高全員節(jié)水意識(shí)實(shí)現(xiàn)合理用水。節(jié)水工作應(yīng)貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程或現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備維修時(shí)，
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;杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)工廠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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跑冒滴漏治理、全員行為規(guī)范，提升全廠職工素養(yǎng)，力爭(zhēng)“6S”管理工作達(dá)到更高水平。
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，我的感受是：這個(gè)過程把枯燥的記賬，變成了一種網(wǎng)友間的交流，能達(dá)到督促自己省錢的目的，而且能發(fā)動(dòng)更多網(wǎng)友幫助自己查找賬本中的“跑冒滴漏
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;又從局部反饋到整體的“一體化”流程管理模式。強(qiáng)抓裝備升級(jí)，嚴(yán)防跑冒滴漏，也是節(jié)能節(jié)水治污重要環(huán)節(jié)。在消防管網(wǎng)和高位水箱整改完成后，消防管網(wǎng)水壓壓力達(dá)標(biāo)
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了崗位成本控制節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了崗位批次物料回?fù)?#xff0c;抓實(shí)了跑冒滴漏的監(jiān)管和整改，跟蹤了水、電、汽、氣的使用和管理，在過程管理上進(jìn)一步明確了職工在成本
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，針對(duì)性地開展蒸汽排查，監(jiān)控流量變化。有效避免輸汽用汽出現(xiàn)跑冒滴漏，降低日常蒸汽管損?！懊恳惶幍?em class="term">跑冒滴漏、每個(gè)數(shù)據(jù)的變化都不是偶然事件，背后必有原因
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符合 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)關(guān)注跑冒滴漏、積垢積膠、定置定位等方面，保證生產(chǎn)場(chǎng)地整潔有序?！巴ㄟ^‘巡檢式’區(qū)域守護(hù)，車間營(yíng)造出規(guī)范、安全、高效的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步
