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大問(wèn)題。正如6月10日發(fā)生在“唐山燒烤店的陳*志等打人事件”,之所以發(fā)生這樣影響惡劣的事情,一方面由于這些人長(zhǎng)期無(wú)視法紀(jì),橫行
霸道;另一方面則是因?yàn)樗麄?/div>
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;就會(huì)形成一種有序的道路氛圍。大貨車(chē)遵守交通規(guī)則了,那小汽車(chē)也就安全了。假設(shè)沒(méi)有交通規(guī)則,或者大家都對(duì)交通規(guī)則視若無(wú)睹,那就會(huì)看到大貨車(chē)肆無(wú)忌憚地橫行霸道
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;說(shuō)話硬氣,做事霸道。比如有的對(duì)客戶工作的不足和缺陷不只是指手畫(huà)腳,嚴(yán)厲呵責(zé);有的坐在辦公室遙控指揮,客戶稍不順從則大聲訓(xùn)斥,甚至
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大戶具體表現(xiàn)“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”。有不少卷煙大戶憑借著自己的雄厚資金、豐富人脈資源以及特有的霸道行為,無(wú)視《煙草專賣(mài)法》,內(nèi)外勾結(jié),大肆進(jìn)購(gòu)一些暢銷(xiāo)
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,擁抱世界的新生兒,而非要做一個(gè)拒絕改變,唯我獨(dú)尊的霸道總裁呢?
電影是一種很重要的意識(shí)形態(tài),而在中國(guó),基本上涉及到
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幾位零售戶,他們?yōu)榱俗约旱纳?#xff0c;什么辦法都想得出來(lái)。比方說(shuō)與我臨近的一個(gè)零售戶很霸道,他經(jīng)常有事無(wú)事找我的茬,有時(shí)還鼓動(dòng)他人暗中騷擾。特別是
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零售戶的意見(jiàn),畢竟這個(gè)環(huán)節(jié)不是單方面的,需要兩者相互合作才能夠完成使命。既然如此,客戶經(jīng)理就不能夠霸道地推行自己的方案與策略,應(yīng)該尊重零售戶
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,要注意把握分寸,讓顧客始終感覺(jué)到客戶經(jīng)理的真誠(chéng)、善美,切忌目中無(wú)人,過(guò)于霸道,三句話不投機(jī)就不高興,甩屁股走人
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的客戶經(jīng)理才會(huì)受到歡迎。所以,客戶經(jīng)理一定要體現(xiàn)服務(wù)意識(shí),而不是教條冷漠。
案例三:
某地一客戶經(jīng)理非常霸道,仿佛煙草公司就是他家開(kāi)的一樣。有
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,也不管什么樣的價(jià)格,顧客都得在我這里買(mǎi)。其實(shí),這種做法是錯(cuò)誤的,如果把精力都用在了這種“霸道營(yíng)銷(xiāo)”上,那么勢(shì)必會(huì)影響自己的發(fā)展。要知道