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，結合工作實際全面的梳理，切實理順工作環節，對日常工作中不符合貫標流程的逐步改進，嚴格遵守。同時結合全局即將開展的5S現場管理工作，

、武漢工程大學客座教授、精細管理工程創始人劉先明應邀主講，他從管理是企業永恒不變的主題、規范化管理、精細化管理、企業需要實施精細化管理的“晴雨表”、精細化管理的新觀念、精細管理工程、5S管理

”工程是繼去年“基礎管理年”活動導入5S管理機制對核心工作制度、流程進行優化整合工作的一次再提高再優化。按照“兩項貫標”體系的理論要求，使本單位制度體系建設形成“專賣監管、客服營銷

　　煙草在線專稿　　“6S”管理是我們企業在“5S”管理的基礎上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產、辦公現場基礎管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S

，推動全員識別和掌握6種以上精益工具。抓好5S管理在機關和服務站兩個層面的推廣，引導全員結合崗位制定符合實際、易于保持、提高效率的特色5S標準，深入推進5S與業務

和服務指導提供數據支撐。三是做細“小改造”，促進終端建設“大升級”。大力推進“美麗鄉店”建設工程，優先選取商圈好、經濟好、能力強的農網客戶，利用“5S現場

”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對市場監管、證件管理、品牌培育、終端建設等工作流程進行優化，深入查找客戶服務中的風險點，有效提升服務站創新能力，

；創新開展零售終端5S管理，協助客戶合理推行全商品分區管理，有效提升農網客戶店面形象。悉心指導，激發品牌活力。細化農網客戶品牌培育策略，依據

等活動，結合市場分析、客戶需求、經營動態，引導客戶，將5S管理理念融入終端建設，制定“一店一策”幫扶方案，推動品牌培育提質增效。以

設計。打造“數字場景”。聚焦卷煙營銷，加快推進品牌培育、5S店鋪建設、智能終端系統應用、客戶服務“四項工程”建設，激活數字營銷新動能；聚焦專賣監管

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