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的基層領導要注意把握員工身體狀況，避免他們在過度疲勞狀態時上崗，保證安全。　　四是要繼續做好7S管理試點工作。7S管理是提升企業管理水平的重要舉措，是為了

收購流程，完善收購站（點）功能布局和崗位設置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經常清理、整頓，保持地面清潔衛生

位置規劃定位和整理。以“查”定成效，通過各單位（部門）負責人經常性的跟蹤和縣局（分公司）不定期的檢查，確保7S管理

。提高打包人員的責任意識，在打完包后及時檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴格按照“7S”管理原則，保持倉庫環境干燥、避光、清潔

員相片上墻和煙葉收購指導樣品上墻，做好專業化操作記錄檔案痕跡資料和各項取樣工作；規范應用7S管理，將“規范”全程體現在收購過程中，做到有安排、有

水平的重要措施，抓緊抓好。三是在新辦公場所良好的硬件基礎上，要繼續深入推進“7s”管理，努力成為全區示范單位。四是立足新起點，展現新風貌，

、安全、節約”為主題的“7S”現場管理工作。　　師宗分公司嚴格按照站點精益7S現場管理示范煙站創建的要求，2015年選擇1個煙葉站作為創建精益7S管理示范煙站，2016年

。　　三是強化7S管理，打造整潔環境。以7S現場管理為抓手，完善堅持考核細則，持續加強監督檢查，徹底消除衛生死角和不規范行為，

。重點檢查了消防水泵、火災自動報警、火災事故照明、疏散指示標志和閥門等設施設備。四是看基礎管理是否到位。重點檢查“7S”管理執行情況，電源線有無私拉亂接、老化現象，周邊環境是否

對待交流學習工作，不可應付了事，要帶著問題來，帶著收獲走。四是7S管理實施到位。要將檔案管理建設工作放在首位，要意識到加強檔案管理工作在“7S

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