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管理年”活動，精心制訂實施方案，加大學習交流，實現了TnPM管理在全廠的有效推廣，通過TnPM不斷提高設備的完好率和有效作業率，不斷

和企業中心工作緊密相結合。扎實抓好了企業基礎管理、隊伍建設、黨風廉政建設、全員營銷、安全與質量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理等，有效推進了企業各項工作目標任務完成。　　四是與加強

產品質量，公司狠抓專項管理，深入推進“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規范化生產維護）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供

推介了金圣品牌，贈送了金圣品牌評吸煙和《金圣宣言踐行錄》，并較全面地介紹了企業6S管理和TnPM管理推行情況。井煙廠領導介紹了企業基本情況，并表示

;深入推進班組建設管理。注重班組團隊文化建設、典型文化建設、執行力文化的建設、制度和行為文化的建設、人文關懷文化的建設、文體協會文化的建設，有效推進安全質量管理、TnPM管理、6S管理、對標

了解了企業6S管理、TnPM管理以及對標管理等相關工作的推進情況。　　作為精益管理領域理論研究和工作實踐方面的資深專家，姜子學還應邀為井煙的管理、技術技能骨干帶來了一場精彩的精益管理知識

代表一切，在井煙的現場，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井煙在企業管理中艱苦奮斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，許多

：一是高度關注設備管理，結合打葉復烤生產特點，注重日常設備維護、保養、檢查和檢測，深入推進TNPM管理，確保安全風險防控措施落實到位。二是高度

等；二是6S推行辦聯合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區，

的發展時期，面對新的形勢和行業發展要求，企業和品牌的競爭尤為激烈，班組作為企業的基層組織，關系到企業的安全管理、質量管理、對標管理、TnPM管理

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