為您找到相關(guān)結(jié)果 9727 篇
-
戶關(guān)于貨源分配、貨源投放、級別評定等方面的意見和建議，為制定科學(xué)合理的貨源投放政策提供依據(jù)。
-
。
培訓(xùn)圍繞煙葉基礎(chǔ)軟件增強(qiáng)版的操作展開，對軟件各個(gè)模塊的使用及功能進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并根據(jù)各個(gè)崗位所用模塊進(jìn)行了權(quán)限分配。培訓(xùn)師還深入介紹了手機(jī)軟件的操作，
-
做到會(huì)查會(huì)管、真查真管。二是繼續(xù)從貨源分配環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，堵塞漏洞，重點(diǎn)預(yù)防真品卷煙無序流動(dòng)。三是充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)的預(yù)警信息，做好同級監(jiān)管。四是強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制建設(shè)
-
。根據(jù)每月的督察考評通報(bào)，作為考核依據(jù)，納入月度績效獎(jiǎng)懲分配，全面提升員工工作主動(dòng)性和執(zhí)行力。
-
的培育工作。
這次的課程更多地強(qiáng)調(diào)讓零售戶去“理解”當(dāng)前的貨源分配政策，而不僅僅是“了解”。在貨源政策的宣傳過程中，若只是和零售戶簡單地介紹同價(jià)位電腦自動(dòng)分配的原理
-
控制提供有效保障。
據(jù)悉，為保證改造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與效果，廠工程科主動(dòng)與生產(chǎn)科、安保科等相關(guān)部門銜接，同時(shí)加工車間主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場對項(xiàng)目進(jìn)行人員分配及
-
。
三是做好預(yù)警方案。針對可能發(fā)生的安全事故做好應(yīng)急方案，分配好員工的各個(gè)職能，一旦有事故發(fā)生，人員能立即到位，隱患能第一時(shí)間排查處理。
?
-
堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”。
二是強(qiáng)化制度落實(shí)，規(guī)范監(jiān)管流程。依據(jù)內(nèi)管制度和經(jīng)營流程，強(qiáng)化貨源分配、卷煙配送、到貨確認(rèn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為
-
，由于卷煙裝車站臺(tái)功能化區(qū)域劃分不清，出入庫長時(shí)間交叉作業(yè)，導(dǎo)致站臺(tái)擁堵，部分配送員不能及時(shí)將卷煙裝車，物流箱不能準(zhǔn)時(shí)入庫
-
分配監(jiān)管、落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管、加強(qiáng)對大戶的監(jiān)管等工作。
二是切實(shí)加大真煙案件查處力度，強(qiáng)化事后監(jiān)管的糾偏。將遏制真煙非法流通作為內(nèi)管工作的中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查
