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、后勤保障，安全文化培育初見(jiàn)成效；開(kāi)發(fā)“T3M—玉煙員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
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了以企業(yè)文化、廉政文化、安全文化、地域文化等為主要內(nèi)容的文化長(zhǎng)廊，通過(guò)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果，讓干部職工長(zhǎng)期從感觀(guān)上得到企業(yè)文化的熏陶和教育，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)文化
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”，國(guó)家局、省局正在積極倡導(dǎo)煙草特色的企業(yè)文化品位，煙草系統(tǒng)企業(yè)的文明程度關(guān)乎著企業(yè)外在形象。為此，煙草系統(tǒng)要把企業(yè)安全管理教育作為安全文化的重要內(nèi)容。一是安全標(biāo)語(yǔ)要充滿(mǎn)
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，強(qiáng)化安全行為塑造，促進(jìn)良好安全習(xí)慣的形成，營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，打造具有上高煙草特色的安全文化，從而推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)跨上新水平
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。促規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。強(qiáng)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理隊(duì)伍建設(shè)。上水平，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化和信息化
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;機(jī)遇，全面排查消防管理、食堂運(yùn)行、交通安全、值班帶班、電路維護(hù)等方面硬件設(shè)備的維護(hù)情況，做到自查一次、完善一次，檢查一次、提高一次。五是矢志不渝地抓安全文化
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以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的安全文化，構(gòu)建面向整個(gè)社會(huì)和每個(gè)公民的安全教育體系，使民眾掌握安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)防范技能。
其三是強(qiáng)化
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“無(wú)形”轉(zhuǎn)化，成為員工轉(zhuǎn)變思想、自覺(jué)遵循、共同認(rèn)知的企業(yè)品牌文化，而有力推進(jìn)企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、責(zé)任文化、全員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)文化、危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、廉政文化、感恩文化和協(xié)
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的文化融合，大大加強(qiáng)了公司與企業(yè)、員工之間的凝聚力。三是在企業(yè)日常管理工作中，廣泛引入文化的概念，例如在安全、質(zhì)量、廉政等工作方面，建有安全文化
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核心價(jià)值理念，打破思維慣性，將企業(yè)文化宣貫與打造活動(dòng)緊密結(jié)合，將各支部主導(dǎo)的黨建文化、廉政文化、安全文化等，融入企業(yè)文化建設(shè)工作中，
